工作應(yīng)該嚴(yán)肅、刻板和殘酷嗎?新一代智能廚衛(wèi)企業(yè)員工已經(jīng)無法大聲說話了!當(dāng)今智能廚衛(wèi)企業(yè)的管理者需要知道如何滿足新一代員工的快樂需求，有一點娛樂精神，讓他們的工作充滿快樂。

　　仔細(xì)研究風(fēng)靡一時的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)他們大多具有共同的特點。 使人們幸福有趣。有專家指出，在技術(shù)獨占?xì)v史的時代，娛樂應(yīng)該重建一切行業(yè)規(guī)則，重新定義你的產(chǎn)品、消費者……從娛樂化的角度出發(fā)，采用娛樂化的方式。只有快樂才是社會強(qiáng)需求。對智能廚衛(wèi)企業(yè)來說，抓住員工的幸福，獲得員工的心靈，換句話說，以娛樂的方式，以娛樂的精神管理員工，娛樂的管理是未來智能廚衛(wèi)企業(yè)管理的好選擇。

　　工作應(yīng)該嚴(yán)肅、刻板和殘酷嗎?新生代員工已經(jīng)大聲地說不了!他們以快樂為導(dǎo)向的價值觀讓打下一片江山的老板們手足無措。這使得智能廚衛(wèi)企業(yè)的管理者們反映出，他們不能只關(guān)注自己的內(nèi)心，了解新一代員工的真正需求才是王道。除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的公司治理方式，管理者還需要知道如何滿足新一代員工的快樂需求，擁有一點娛樂精神，讓他們的工作充滿快樂。

　　時代的發(fā)展向我們表明，以娛樂的方式和娛樂的精神管理智能廚衛(wèi)企業(yè)的員工是非常必要和科學(xué)的。如何用娛樂的精神來管理員工?

　　1.實體層

　　借用一下組織文化的分層。組織文化的表面文化，又稱體育文化，是指由智能廚衛(wèi)企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施組成的具體、直觀、外化、正規(guī)的組織文化結(jié)構(gòu)。在智能廚衛(wèi)企業(yè)中，這個實體層所包含的東西難以給員工帶來幸福嗎?重要的是上司是否關(guān)心員工，是否認(rèn)為員工的幸福是很重要的。我們可以對員工使用的工具進(jìn)行一些人性化的改變，讓工作服活起來，并在工作空間中選擇每個人都喜歡的布局和裝飾。

　　2.精神層

　　每個人身上都有些才藝。在工作內(nèi)容單調(diào)、大家能力相近的情況下，怎么來體現(xiàn)自我的獨特魅力呢?給他們一個展示的平臺，既活躍了氣氛，又增加了自我滿足感。娛樂時代的最大特征就是用看似簡單的娛樂精神來辦事就可以成功，快樂地追求自己的目標(biāo)，把成功當(dāng)作東方必然出現(xiàn)的朝陽，這就是娛樂精神告訴我們的勝利法。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通模式

　　新生代員工的價值觀是選擇自己喜歡的，尊重自由，讓自己幸福。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)層不能發(fā)號施令，而是教練和導(dǎo)師。智聯(lián)招聘副總裁趙鵬回憶說，當(dāng)公司有時因為業(yè)務(wù)繁忙而不得不調(diào)整員工的工作內(nèi)容時，一位“80后”員工曾在事后向其發(fā)郵件直訴不滿：“雖然你是個大人物，而我是個小員工，但你也要尊重我時間的價值。”一位年輕員工在解釋為什么非常反感他的項目經(jīng)理時說，每次該經(jīng)理叫他時，都會向他做出勾手的動作，這讓他感到極大的羞辱�？偟膩碚f，對于新生代的員工，要采用更多的激勵指導(dǎo)方式，而不是傳統(tǒng)的硬件管理方式，管理者也要努力成為具有吸引力的指導(dǎo)者。

　　這里有號召力的領(lǐng)導(dǎo)人是一個有魅力的企業(yè)家，而不是一個聰明的管理者。這位魅力非凡的企業(yè)家不能坐以待斃，高高在上，而是一個能夠自嘲和理解幽默的平民。讓員工快樂的工作不僅是智能廚衛(wèi)企業(yè)的利益問題，也是全民身心健康的問題。以娛樂精神和方式管理員工是一個不錯的選擇。