身為中國十大品牌智能廚衛(wèi)，試圖實(shí)現(xiàn)利潤，人才當(dāng)然是關(guān)鍵。企業(yè)的核心競爭力主要來自兩個(gè)方面，其核心是良好的管理機(jī)制，即企業(yè)對人才的良好利用。這是短期內(nèi)不會被人拷貝或丟失的能力，可以很大程度地代表智能廚衛(wèi)企業(yè)的綜合能力。

　　戰(zhàn)略決策是關(guān)系木門企業(yè)經(jīng)營成敗的重大問題

　　戰(zhàn)略決策通常解決關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重大問題，如企業(yè)大局性、長期性、方向性等。戰(zhàn)略決策可能只是文件和會議記錄的形式，但決策過程可能令人激動(dòng)，充滿曲折和針鋒相對。

　　實(shí)踐分析表明，錯(cuò)誤決策的原因往往是決策被感化，因此優(yōu)秀決策者必須觀察其決策是否被科學(xué)分析、過程是否有限制以及是否僅僅依賴于敲擊的決策。決策能力既不是產(chǎn)生的，也不是從別人那里得到的，需要從家庭環(huán)境、學(xué)校教育、社會實(shí)踐等環(huán)境中培養(yǎng)出來。因此，了解員工過去的經(jīng)驗(yàn)也能做出基本的判斷。

　　組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在是否處理特殊案件上

　　風(fēng)平浪靜的時(shí)候誰都能把握。 從這一層面來看，組織協(xié)調(diào)能力在風(fēng)平浪靜，組織成員不合作時(shí)如何協(xié)調(diào)的差異更為突出。如果大家都想向同一個(gè)方向前進(jìn)的話，就沒有組織協(xié)調(diào)的問題，更多的是實(shí)行能力，團(tuán)隊(duì)中有人想向東走，有人想向西走，那時(shí)需要的是組織協(xié)調(diào)能力。例如，在沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體討論的情況下，每個(gè)人都會首先給出個(gè)人意見，并且意見可能違背他們的意見。此時(shí)，可以主動(dòng)站立調(diào)整的人比較有組織協(xié)調(diào)的能力。

　　中國十大品牌智能廚衛(wèi)在了解員工的基礎(chǔ)上，能夠識別具有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才。總之，戰(zhàn)略能力更多的是宏觀層面的能力，特別是戰(zhàn)略決策能力。在工具選擇方面，戰(zhàn)略決策判斷能力要求企業(yè)平時(shí)記錄員工的判斷，而組織協(xié)調(diào)能力則取決于不同意見如何協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)想做的事情，人們善于使用是非常重要的，只有這樣，才能維持和發(fā)展有用的才能。