3月4日一早，得邦照明下屬子公司瑞金得邦廠區(qū)門口，員工們正戴著口罩有序排隊接受體溫檢測，依次進(jìn)入消毒房，再進(jìn)入車間開始一天的忙碌。門衛(wèi)、門廳、樓道、洗手間、食堂、車間等各個場所的疫情防控風(fēng)險告知卡、疫情防控管理制度、點檢表等展示著防疫管理強(qiáng)化之工作。“從2月9日獲準(zhǔn)復(fù)工以來，員工的返崗和生產(chǎn)的恢復(fù)都很順利。第二周員工已經(jīng)全部返崗。”瑞金得邦生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹，“復(fù)工兩周后，我們?nèi)债a(chǎn)出就恢復(fù)到了春節(jié)前的水平，現(xiàn)已經(jīng)按計劃完成加線2條，本周五第三條線人員將培訓(xùn)合格上崗，根據(jù)目前情況，我們將提前完成擴(kuò)線計劃。”在當(dāng)前的防疫形勢下，快速復(fù)產(chǎn)甚至提升產(chǎn)能，位于紅色故都的瑞金得邦是如何做到“領(lǐng)跑”的?
管理人員提前就位
春節(jié)期間，在疫情尚未大面積爆發(fā)，全國大部分地區(qū)還未進(jìn)入封城戒備狀態(tài)前，位于外地(非湖北)的瑞金得邦管理人員便提前作出預(yù)判，做好返程規(guī)劃。疫情被媒體全面報道后，來自非疫區(qū)的管理人員先后提前結(jié)束春節(jié)假期，提前返程。與他們一起回到瑞金的，還有他們“人肉”背回的從各地籌集到的額溫槍、體溫計、噴灑壺、消毒液等防疫物資。結(jié)合復(fù)工計劃，2月1日，外地管理人員已基本全部回到瑞金隔離待命，并通過線上工作方式進(jìn)行復(fù)工籌備。在團(tuán)隊作戰(zhàn)下，防疫和復(fù)工籌備工作快速、扎實推進(jìn)。2月9日，瑞金得邦順利一次通過瑞金市政府、經(jīng)開區(qū)聯(lián)合組織的企業(yè)復(fù)工審查，成為瑞金市經(jīng)開區(qū)第一家獲批復(fù)工的工業(yè)企業(yè)。管理人員的高效返崗，為整個瑞金得邦的復(fù)工開了一個極為重要的好頭。
召開小組會議
本地老員工大顯身手
在瑞金各村鎮(zhèn)尚未完全解除封路隔離的背景下，復(fù)工首日，便有超過六成的一線員工克服各種困難按時到崗。瑞金人資部門負(fù)責(zé)人表示：“第一天到崗的一線員工幾乎都是老員工，基于對得邦照明的認(rèn)可和忠誠，在各村鎮(zhèn)尚處于封路時，他們拿著公司復(fù)工通知，克服各種困難甚至繞路返回公司!路遠(yuǎn)原坐班車的員工紛紛詢問班車開通時間，班車獲批開通首日，我們員工回職率即達(dá)95%!”“每天都在等通知，我相信公司一定會克服萬難、及時開工，所以一聽到公司開工了我們就馬上回來了。”插件車間的一位員工笑著說。熟練員工的高比率返回，確保了開線2天后，單線產(chǎn)出既恢復(fù)到春節(jié)前的穩(wěn)定水平，在疫情面前，克服困難完成產(chǎn)品交付。
新工招聘別出心裁
與往年不同，今年瑞金得邦的新工招聘別出心裁，除了介紹公司與崗位信息之外，還邀請了老員工上鏡，現(xiàn)身說法，介紹自己在得邦工作的真實感受。句句樸素而真摯的感言，錄制成視頻，在超市大屏幕等公共場合滾動播放，吸引了大量當(dāng)?shù)厝饲皝碛^看。“新穎的招聘方式起到了非常明顯的作用。復(fù)工第二周開始，瑞金市下屬各村解除道路隔離后，前來公司應(yīng)聘的人很多，十天內(nèi)我們招到的人數(shù)比往年這時候半個月的人數(shù)還多。”人資部門負(fù)責(zé)人說。
同時，在當(dāng)?shù)卣?ldquo;精準(zhǔn)招人”政策的支持下，已有近兩百名新員工在經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并按計劃逐步作為瑞金得邦的新鮮血液融入到各個生產(chǎn)車間中。
開通上下班“三定”專車
復(fù)工后因全市公交停運(yùn)、各城鎮(zhèn)交通管制、鄉(xiāng)村封路等原因，有196名員工因交通問題無法返崗。為確保這些員工能安全、方便地上下班，瑞金得邦主動與當(dāng)?shù)卣畬訙贤▍f(xié)調(diào)資源，為復(fù)工人員辦理道路通行證，并與交通運(yùn)輸局、公交公司、市汽車站協(xié)商，在滿足疫情防控要求的前提下，組織公交車隊伍，開通“三定”(定司機(jī)、定乘員、定路線)專車，專門用于瑞金得邦員工每天上、下班的接送，不作他用。所有專車采取車長制度，對乘車員工進(jìn)行統(tǒng)一管理及體溫、身體狀況的跟蹤與記錄，并由公司派人負(fù)責(zé)早晚兩次的車輛消毒工作。
為做好員工下班后“不串門、不聚集”工作，公司還制定了員工上下班路線管控辦法。在員工上班前及下班后通過共享位置的方式確定員工是否有在外滯留、未返家等狀態(tài)，確保員工在工廠——家“兩點一線”活動，降低聚集性疫情發(fā)生的風(fēng)險。
在最容易發(fā)生交叉感染的食堂就餐問題上，瑞金得邦利用場地優(yōu)勢，擴(kuò)大食堂面積，將桌與桌之間的距離拉開1米以上，堅持“一人一桌”制。除此之外，廠區(qū)的日常防疫管理都在嚴(yán)格按照疫情防控工作指南及相關(guān)復(fù)工要求操作，每日根據(jù)應(yīng)急預(yù)案做好場地消殺、人員體溫測量登記、隔離觀察健康情況跟蹤。在公司支持下，瑞金得邦團(tuán)隊在此次新冠肺炎疫情面前，團(tuán)隊協(xié)作快速行動，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，充分利用員工本土化和當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢，快速實現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)出，提高客戶滿意度，搶占市場先機(jī)。
