從2019年上半年各應(yīng)用廠商公開業(yè)績(jī)來(lái)看，整體市場(chǎng)下行環(huán)境下，大品牌更加明確的釋放影響力，擠壓中小企業(yè)生存空間。封裝大廠木林森依托朗德萬(wàn)斯的開疆拓土進(jìn)一步向照明巨頭轉(zhuǎn)型;內(nèi)銷為主的歐普雷士繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，頗為難得;外銷方面在中美貿(mào)易摩擦加征關(guān)稅背景下，而多市場(chǎng)運(yùn)行的如陽(yáng)光、得邦等則受益于人民幣匯率貶值等利好，相形之下，新三板諸多中小型企業(yè)大多業(yè)績(jī)慘淡，也折射出行業(yè)中占絕大部分的中小企業(yè)群體更為艱難的境遇。在產(chǎn)業(yè)逐步集約化趨勢(shì)下，缺乏技術(shù)或市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)可謂掙扎度日，茍延殘喘，最終將在這一輪大浪淘沙的行業(yè)變革中出局。

　　預(yù)言下未來(lái)一年家居照明行業(yè)趨勢(shì)：

　　更集中的產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�：

　　規(guī)�；�發(fā)展的企業(yè)主要為兩類：一類為內(nèi)銷自主渠道型企業(yè)，代表為歐普、雷士、三雄、佛照等，屬于照明行業(yè)的大眾品牌，此類企業(yè)為配合渠道向產(chǎn)品線“大而全”的方向發(fā)展趨勢(shì)愈發(fā)明顯;另一類為外銷大量代工型企業(yè)，代表為立達(dá)信、陽(yáng)光、得邦等，主要業(yè)務(wù)為跨國(guó)照明巨頭和家居商超大戶等貼牌加工，在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈和LED替換產(chǎn)品已近高峰的形勢(shì)下，此類企業(yè)目前正在有意地逐步退出一些“高危”市場(chǎng)和低利潤(rùn)業(yè)務(wù)，增加產(chǎn)品中的燈具和IoT產(chǎn)品比重。

　　更強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈：

　　對(duì)于家居燈具供應(yīng)端最核心的能力就是品質(zhì)，是對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)高要求的實(shí)現(xiàn)能力，是對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，磨具，五金，噴漆，表面處理每個(gè)流程的嚴(yán)苛要求。對(duì)高品質(zhì)精益求精的追求，成就了新特麗的高端定位。其他品牌只能望其項(xiàng)背，歐普的極簡(jiǎn)嘗試，實(shí)際鎩羽而歸。在中山的供應(yīng)鏈目前目標(biāo)還是如何把燈做便宜。跨過(guò)珠江，具備完整制造鏈的東莞，更高標(biāo)準(zhǔn)的制造工藝證明可以把燈做好，需要平衡的就是品質(zhì)要求和目標(biāo)投入�？梢灶A(yù)見(jiàn)堅(jiān)守品質(zhì)，客戶一定會(huì)回報(bào)予以企業(yè)強(qiáng)大的生長(zhǎng)力。

　　更深度的全屋智控：

　　智能照明將在家居照明領(lǐng)域得到大規(guī)模應(yīng)用，特別是全屋智控的照明方面。通過(guò)智能照明的應(yīng)用，不僅豐富燈光與場(chǎng)景的關(guān)系，而且更美觀、更省錢、更節(jié)能，這也將打動(dòng)越來(lái)越多的消費(fèi)者。簡(jiǎn)單來(lái)看智能音箱的接入口戰(zhàn)爭(zhēng)什么時(shí)候見(jiàn)分曉，才能最終清晰誰(shuí)才是智慧家居的解決方案，可以確定的是推動(dòng)照明并入全屋智控的，不是哪一家家居產(chǎn)品提供方，一定是軟件平臺(tái)方。在此之前，家居燈具企業(yè)所需要做的就是更好的做好燈具部分滿足用戶需求的控制及平臺(tái)的接口。

　　更多的跨界打劫：

　　小米以巨大的體量，用互聯(lián)網(wǎng)用戶思維，定義爆品的標(biāo)品，攻占一個(gè)個(gè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)。燈具借助YEELIGHT，綠米，歐普，飛利浦的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)開啟照明之路。未來(lái)會(huì)有更多希望通過(guò)燈具為紐帶的企業(yè)，會(huì)以各種新的視角，新的運(yùn)作方式切入照明領(lǐng)域。對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)將會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

　　總之，在整體市場(chǎng)環(huán)境并不算理想的情況下，為數(shù)不少的大企業(yè)雖然承受著增長(zhǎng)乏力、成本上升、毛利下滑等諸多壓力，但排名前列的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)收占全行業(yè)比重與日俱增，而與之相對(duì)應(yīng)的則是低端企業(yè)的茍延殘喘，同時(shí)隨著LED照明產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善與生產(chǎn)自動(dòng)化進(jìn)程的加快，這種市場(chǎng)洗牌引起的兩極分化直至優(yōu)勝劣汰的持續(xù)進(jìn)行，將繼續(xù)推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的整合。

　　歐普——收入放緩，整體穩(wěn)健

　　2019年上半年，歐普照明實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.78億元，同增長(zhǎng)7.10%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.05億元，同比增長(zhǎng)13.09%。

　　發(fā)力點(diǎn)如下：

　　家居業(yè)務(wù)方面： 3500家零售專賣店、120,000家五金網(wǎng)點(diǎn)及多平臺(tái)的線上渠道，并持續(xù)向三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)下沉，實(shí)現(xiàn)更為廣泛的渠道覆蓋。以客餐廳、陽(yáng)臺(tái)空間為切入點(diǎn)，為消費(fèi)者提供含收納、照明、晾曬等多功能的空間解決服務(wù)方案。

　　流通渠道方面：2019年上半年，持續(xù)推進(jìn)渠道下沉，通過(guò)推出極致性價(jià)比的產(chǎn)品組合、投放針對(duì)性的終端陳列物料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率超過(guò)50%以上。不斷完善開關(guān)、排插、斷路器三大品類的產(chǎn)品線，根據(jù)不同渠道特征，打造差異化的產(chǎn)品系列和產(chǎn)品組合，并進(jìn)一步帶動(dòng)照明產(chǎn)品的銷售，提升終端網(wǎng)點(diǎn)的盈利能力。

　　線上渠道方面：始終圍繞多平臺(tái)、多品類的戰(zhàn)略布局，為消費(fèi)者提供一站式家庭硬裝購(gòu)物體驗(yàn);一方面逐步布局精選類及社交類電商平臺(tái)，多渠道獲取消費(fèi)者流量，另一方面根據(jù)不同消費(fèi)層級(jí)的需求，持續(xù)打造更為全面、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品梯隊(duì);并推出了智聯(lián)、便捷的智能化產(chǎn)品套系，滿足線上年輕客群的消費(fèi)需求。

　　集成整裝業(yè)務(wù)方面：歐普憑借豐富的配套產(chǎn)品系列(如：集成墻面、集成吊頂、地板、晾衣架、百變墻柜、背景墻等)，重點(diǎn)聚焦于室內(nèi)局部空間的設(shè)計(jì)及改造。以酒店行業(yè)為突破口，進(jìn)行全屋頂墻的快速安裝換新。

　　智慧城市領(lǐng)域：歐普照明積極拓展多功能燈桿的多場(chǎng)景應(yīng)用，歐普照明聯(lián)合了國(guó)內(nèi)大型5G運(yùn)營(yíng)商已在蘇州、常州等地落地多個(gè)NB-IOT的路燈智能化項(xiàng)目。

　　***市場(chǎng)方面：公司不斷深化本地化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)建設(shè)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境及用戶需求的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品能力、品牌形象及人力資源。

　　佛山照明——押寶多品類光源8月28日，佛山照明發(fā)布2019年半年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約16.87億元，同比下降18.29%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約1.67億元，同比下降27.04%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)約1.55億元，同比下降32.24%。

　　佛山照明上半年主要發(fā)力點(diǎn)在：

　　1、整合內(nèi)部資源，挖掘各板塊市場(chǎng)潛力

　　2019年上半年，公司實(shí)施事業(yè)部制改革，成立研發(fā)和銷售四大事業(yè)部，調(diào)整事業(yè)部組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，對(duì)事業(yè)部的流程和權(quán)限進(jìn)行梳理，以達(dá)到快速反應(yīng)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的目標(biāo)。同時(shí)，完善事業(yè)部的薪酬激勵(lì)體系，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，在激勵(lì)機(jī)制上不斷摸索、創(chuàng)新。積極開發(fā)工程渠道業(yè)務(wù)，重點(diǎn)布局教育、地產(chǎn)、軌道交通、品牌連鎖等領(lǐng)域，提升公司在工程渠道的市場(chǎng)份額;繼續(xù)開發(fā)汽車燈精品項(xiàng)目及新的LED模組項(xiàng)目，不斷增加LED模組應(yīng)用車型，提高公司在燈具廠和主機(jī)廠的市場(chǎng)份額。

　　2、完善智能產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品品類，智能產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)

　　報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)豐富智能產(chǎn)品的品類，并保持智能控制技術(shù)的升級(jí)與完善，接入國(guó)內(nèi)外更多具有影響力的主流云平臺(tái)，包括國(guó)內(nèi)的華為、阿里、騰訊、京東等平臺(tái)，國(guó)外的Amazon、Google、WIZ及大客戶平臺(tái)，同時(shí)升級(jí)公司的自主云平臺(tái)，不斷為用戶提供從智能單品控制到場(chǎng)景化的智能家居解決方案。

　　3、發(fā)力智能制造，提高快速響應(yīng)速度

　　持續(xù)改造自動(dòng)化生產(chǎn)流程。加快信息化建設(shè)水平，從前端到后端建立完善的信息管理平臺(tái)，打通公司在研發(fā)、采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，幫助公司管理者快速了解生產(chǎn)狀況，更快地根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整公司的生產(chǎn)。

　　陽(yáng)光照明——營(yíng)收降，凈利潤(rùn)增

　　8月27日，陽(yáng)光照明發(fā)布2019年半年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.40億元，同比下降4.72%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.65億元，同比增長(zhǎng)122.31%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)2.33億元，同比增長(zhǎng)82.82%。公司持有長(zhǎng)城證券股票收益增加，預(yù)計(jì)影響當(dāng)期凈利潤(rùn)9797萬(wàn)元。

　　主要發(fā)力點(diǎn)：

　　1.加大智能化投入

　　公司加大了自動(dòng)化設(shè)備的投入和升級(jí)，提高了制造效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了勞動(dòng)力用工人數(shù)。并通過(guò)IT信息化與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的技術(shù)手段，積極推動(dòng)陽(yáng)光智能制造工廠的現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)改造，為更穩(wěn)定的質(zhì)量水平和更優(yōu)的交貨水平打好了基礎(chǔ)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新投入，推進(jìn)照明云平臺(tái)、健康照明的研究開發(fā)工作，豐富多功能智能燈、語(yǔ)音控制等等互聯(lián)網(wǎng)照明產(chǎn)品，建立具有創(chuàng)新型和差異化的自主產(chǎn)品，以提升公司自主品牌的辨識(shí)度和美譽(yù)度。

　　2.控制成本

　　將成本管控列入2019年的工作重點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)最優(yōu)成本模型的建立，根據(jù)采購(gòu)材料、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)定額等最低標(biāo)桿做出分析，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成本危機(jī)意識(shí)。

　　木林森——巨頭的隱痛2019年上半年?duì)I業(yè)收入約93.87億元，同比增長(zhǎng)34.26%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約3.94億元。同比減少18.64%。

　　對(duì)于盈利下滑，木林森在此前業(yè)績(jī)預(yù)告中給出的解釋有四點(diǎn)：政府補(bǔ)助減少，同比減少約40%以上;受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，公司產(chǎn)品價(jià)格有所下調(diào);為保持新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)以及加強(qiáng)與朗德萬(wàn)斯之間的產(chǎn)品與技術(shù)協(xié)同，公司研發(fā)投入同比大幅增加;公司有息負(fù)債較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用同比大幅增加。

　　主要發(fā)力點(diǎn)：

　　1.提升經(jīng)營(yíng)效率

　　毛利率同比和環(huán)比均有所提升， LED材料毛利率為21.97%，同比增長(zhǎng)2.84%，成品毛利率為35.52%，同比增長(zhǎng)9.62%。同時(shí)，公司正在調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略，平衡產(chǎn)品毛利率與市場(chǎng)空間的關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將部分虧損產(chǎn)品型號(hào)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到毛利率較高的產(chǎn)品型號(hào)上，以提升公司產(chǎn)品的毛利水平。

　　2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　木林森本部擬采取償還部分銀行借款、融資租賃、通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)降低資金成本等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司將采取精簡(jiǎn)人員、降低費(fèi)用預(yù)算等方式降低管理費(fèi)用;對(duì)于研發(fā)費(fèi)用，公司將適當(dāng)放緩對(duì)短期難以產(chǎn)生收益的研發(fā)項(xiàng)目的投入，降低研發(fā)費(fèi)用。

　　3.重組朗德萬(wàn)斯組織

　　公司快速推進(jìn)朗德萬(wàn)斯業(yè)務(wù)重組，持續(xù)精簡(jiǎn)傳統(tǒng)光源產(chǎn)能，大力發(fā)展以外包生產(chǎn)為主的LED光源、 OTC燈具和智能家居電子業(yè)務(wù)，完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)制度;公司積極拓展與朗德萬(wàn)斯的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的推廣，并進(jìn)一步通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本。

　　雷士照明——無(wú)所顧忌的放飛自我2017年盈利3億，2018年虧損3億，2019年上半年?duì)I收26.97億，同比增長(zhǎng)36.6%，歸屬上市公司凈利潤(rùn)3.74億，同比上升307.5%。主要是新收購(gòu)電商業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，善于資本運(yùn)作的人，把年報(bào)都能玩的666。

　　當(dāng)年那起被稱為打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“聯(lián)姻”，最終卻讓德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明雙雙陷入危機(jī)——德豪潤(rùn)達(dá)激進(jìn)并購(gòu)下連續(xù)虧損，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，王冬雷本人因爆倉(cāng)被司法凍結(jié)股權(quán);雷士照明業(yè)績(jī)則止步不前，丟掉龍頭寶座，股價(jià)連續(xù)腰斬。坐擁港股和A股兩家上市公司的五年后，雷士照明中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)成為了王冬雷唯一盈利資產(chǎn)。

　　實(shí)際上，這場(chǎng)交易背后，更值得玩味的是其中附帶的派息條款和回A計(jì)劃。在交易完成后，雷士照明將對(duì)全體股東進(jìn)行高額派息，由于持有上市公司大量股權(quán)，*ST德豪將獲得“救命”收益;而在未來(lái)1至4年，雷士照明打包后的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)則會(huì)努力在A股上市，KKR將借此退出。德豪潤(rùn)達(dá)保殼、KKR全身而退、質(zhì)押警報(bào)解除，利用手中所剩不多的核心資產(chǎn)，王冬雷似乎已經(jīng)為雷士和自己的所有問(wèn)題找到了完美答案。

　　三雄極光——堅(jiān)守家居照明2019半年度營(yíng)收10.74億元，同比上漲0.98%;歸母凈利潤(rùn)0.67億元，同比下降27.98%。其中照明燈具營(yíng)收為10.34億元，同比增長(zhǎng)1.04%，毛利率為32.71%。下跌的原因解釋為兩點(diǎn)：1.渠道開拓以及市場(chǎng)營(yíng)銷保持較高投入狀態(tài)，導(dǎo)致相關(guān)銷售費(fèi)用同比大幅增長(zhǎng) 21.35%;2.同時(shí)公司購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模同比大幅減少， 獲得的投資收益同比大幅減少近 1780萬(wàn)元。

　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代;

　　這是一個(gè)最黑暗的季節(jié)，這是一個(gè)最光明的季節(jié)。

　　家居照明行業(yè)正處于一個(gè)變革的時(shí)期，機(jī)遇中伴隨著挑戰(zhàn)，殘酷中又孕育著希望，在目前相對(duì)低迷的大環(huán)境下，也正是一個(gè)淘汰低效產(chǎn)能，杜絕低劣產(chǎn)品，肅清低端企業(yè)的一個(gè)過(guò)程。這一輪大潮過(guò)后，相信行業(yè)內(nèi)那些有情懷有節(jié)操，注重產(chǎn)品品質(zhì)，及時(shí)跟得上消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)會(huì)生存下來(lái)，繼而發(fā)展下去。