眾所周知，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的財富，那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是家居照明企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)者呢?如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)家居照明企業(yè)走向光明?一個好的家居照明領(lǐng)導(dǎo)者促進企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個好的家居照明領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該:

　　表揚在先

　　批評別人之前應(yīng)該那樣做。首先提出他的優(yōu)點為批評鋪平了道路。記住:即使是最有知識的人也不喜歡指出他做錯了什么。首先表揚他，讓他知道他的上司欣賞他，他會真誠地接受批評，否則，他會壓抑充滿怨恨的情緒。

　　以身做則

　　上級的言行、外貌和衣著、個人生活以及如何對待妻子和孩子等。會成為下屬的話題。有時候你可能會覺得事情很奇怪，但好事不出門，壞事傳千里。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須以身作則，言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下屬做得好，相反，領(lǐng)導(dǎo)的行為不好，下屬也沒有好的行為。

　　責(zé)無旁貸

　　在一個單位里，人際關(guān)系是最麻煩的事情。今天的問題已經(jīng)解決，明天將會有新的問題，類似的問題將在幾個月后出現(xiàn)。這就是家居照明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天面臨的問題，他必須正視。 因為那是他的本行。

　　就像蓋房子一樣

　　人才應(yīng)該不斷培養(yǎng)。下級知道你真誠地給他們鍛煉機會，提拔他們，他們自己為你出力。此外，各部門要求上級培養(yǎng)人才。你必須讓你的下屬不斷改進他們的工作，這樣你才有機會被提升。

　　不能斷章取義

　　搞好人事關(guān)系不僅要看工商管理教科書的某一章，還要看全書。為了協(xié)助人員愉快地合作，不僅是管理部門的工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴。你不能把這份工作留給別人，或者認為這只是人事部門的工作。這正是你的工作。因為人事關(guān)系理不順，你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。

　　家居照明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該牢記:

　　沒有戰(zhàn)略企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者就沒有靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者不認可人才，企業(yè)也不會突飛猛進。如果兩者同時發(fā)生，企業(yè)就會死亡。

　　感悟:害怕的不是已經(jīng)死了，害怕的是不知不覺地死去。

　　下屬學(xué)到的是領(lǐng)導(dǎo)的行動，上司全力以赴工作的行動是對部下最好的教育。

　　感悟：領(lǐng)導(dǎo)是員工行為的榜樣。

　　影響公司命運的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有具體細致、有力的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)入新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形式也沒有好結(jié)果。