隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，照明行業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行經(jīng)營已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)，必須有新形式來進(jìn)行突破，電商或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。即將到來的“元旦”將掀起購物狂潮，照明電商也想趁機(jī)火一把，但必須解決物流問題。

一、廠家不能實(shí)現(xiàn)全程配送

照明廠家不能做的首要原因是成本。建立一個(gè)自主的入戶配送、安裝服務(wù)體系，需要照明廠家投入巨額成本。另一方面，將大量資源投入到配送環(huán)節(jié)，在當(dāng)下對(duì)照明廠家來說也未必是最佳選擇。于是，投身電商的照明廠家普遍把完成配送的希望寄托在經(jīng)銷商的身上，而電商的快速發(fā)展也的確對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生存空間造成了威脅。

二、各種因素導(dǎo)致經(jīng)銷商消極保守

“經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型服務(wù)商“被視為一個(gè)重要的突圍方向，然而現(xiàn)實(shí)卻是這條轉(zhuǎn)型之路“道阻且長(zhǎng)“。對(duì)原有熟悉的生意模式和利益的路徑依賴、對(duì)轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)模式的迷茫、對(duì)照明廠家“喜新厭舊“的抵觸，以及照明廠家自身在新舊業(yè)務(wù)上的糾結(jié)和政策上失措，讓經(jīng)銷商在行動(dòng)上大都消極保守，照明廠家的希望自然難免落空。

三、第三方服務(wù)嶄露頭角

廠家的無奈、經(jīng)銷商的無為，讓第三方服務(wù)開始在物流上嶄露頭角。大約從2011年起，一類從事“落地配“業(yè)務(wù)的公司在部分地區(qū)漸次出現(xiàn)。這些公司在所處區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)承接短途物流、配送上門、現(xiàn)場(chǎng)安裝、代收貨款等業(yè)務(wù)，為電商廠家打通“最后一公里“提供了一條有效的路徑，一些照明電商甚至借此繞過原有經(jīng)銷體系的梗阻。

總的來說，由于照明產(chǎn)品的特點(diǎn)，使得照明行業(yè)的電商發(fā)展相對(duì)滯后，而打通‘最后一公里’將極大地促進(jìn)照明企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。