隨著灶具行業(yè)市場的衰退和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，新零售業(yè)的發(fā)展模式給中國灶具企業(yè)帶來了新的希望。在這樣一個(gè)市場環(huán)境下，中國灶具企業(yè)如何抓住這個(gè)市場機(jī)遇，讓優(yōu)勢發(fā)揮最高?
首先，新零售模式已經(jīng)成為發(fā)展方向
雖然新零售業(yè)確實(shí)有很大的發(fā)展前景，但是互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃刀，灶具制造商玩得很差，可能對(duì)自己造成無法估量的傷害。新零售業(yè)的出現(xiàn)有利于灶具企業(yè)的營銷，不僅降低了營銷成本，而且擴(kuò)大了營銷范圍。因此，許多灶具制造商認(rèn)為新零售是一塊脂肪可以隨意吃，但是，要記住，沒有營銷方法是萬能的，灶具代制造商在開發(fā)新零售營銷時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，避免進(jìn)入新零售誤會(huì)。
規(guī)�；恢笔窃S多灶具制造商的愿望，雖然隨著規(guī)�；瘜�(huì)帶來討價(jià)還價(jià)的籌碼，能源的增加可以有助于降低采購、物流和營銷的成本，但是對(duì)于灶具制造商而言，忽視商業(yè)模式的可擴(kuò)展性更容易，當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式無法擴(kuò)展時(shí)，成本越大，或者一般不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，灶具制造商商必須注意商業(yè)模式的擴(kuò)張，而并不是盲目擴(kuò)張。
其次，新零售業(yè)的發(fā)展應(yīng)從多個(gè)地方開始
許多新的灶具制造商認(rèn)為，直接接觸消費(fèi)者和售后客戶服務(wù)對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)有好處，實(shí)際上，這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，消費(fèi)者體驗(yàn)包括許多內(nèi)容，不僅在交貨和銷售后，客戶體驗(yàn)還包括商品豐富性、市場價(jià)格、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)，簡單易系統(tǒng)和用戶界面。小編認(rèn)為灶具制造商如果真正的消費(fèi)者體驗(yàn)提供了利潤是偉大的，當(dāng)然，做一個(gè)好的客戶體驗(yàn)不是一次性的，他是一個(gè)漫長的旅程，必須從這一點(diǎn)上去撿起。
決心成立一個(gè)新零售灶具品牌，建立專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確保專業(yè)的新零售人才。除了自建團(tuán)隊(duì)，想在短期內(nèi)上網(wǎng)的公司也可以考慮外包方法。對(duì)于灶具企業(yè)來說，只是電擊，要小心經(jīng)營在線商店，無疑需要一支強(qiáng)大的新零售團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的信息技術(shù)公司擁有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，制造商只需承擔(dān)產(chǎn)品和物流，銷售鏈接就可以全部到信息公司承擔(dān)。對(duì)于制造商來說，時(shí)間成本不能考慮，子操作可以減少工程在線時(shí)間。而運(yùn)行替代品的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于建立團(tuán)隊(duì)的成本，可以確保新零售專業(yè)人員是專業(yè)的。
對(duì)于灶具制造商來說，雖然新零售具有很大的市場前景，但為了展示新零售模式的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于早期規(guī)劃工作，只有灶具制造商才能在新一輪市場安全浪潮中獲得第一次機(jī)會(huì)。
