作為灶具企業(yè)的主要終端銷(xiāo)售模式，從積累資金到占領(lǐng)市場(chǎng)一直發(fā)揮著重要作用，灶具企業(yè)不斷增長(zhǎng)，隨著行業(yè)規(guī)范和行業(yè)環(huán)境的不斷變化，大多數(shù)灶具企業(yè)提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)的興起，各行各業(yè)的生活都把重點(diǎn)放在線(xiàn)上，努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，B2B、B2C、O2O等營(yíng)銷(xiāo)模式不斷涌現(xiàn)，離線(xiàn)實(shí)體店面臨巨大的影響，灶具行業(yè)也是一樣的。大批企業(yè)面臨著尷尬的局面，從灶具黃金時(shí)代到激烈的競(jìng)爭(zhēng)銀器時(shí)代。

　　灶具企業(yè)的生存壓力欲強(qiáng)欲裂

　　面對(duì)灶具行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面臨著欲強(qiáng)欲裂的壓力。首先，企業(yè)的壓力來(lái)自上游企業(yè)，上游企業(yè)自身的壓力越來(lái)越大，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)在時(shí)間選擇上陷入混亂。

　　面對(duì)壓力，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)的影響下生存，積極改變商業(yè)模式是關(guān)注的焦點(diǎn)，如何用互聯(lián)網(wǎng)找到分銷(xiāo)模式是困難之一。在未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和離線(xiàn)活動(dòng)對(duì)接，改變業(yè)務(wù)模式，更加注重體驗(yàn)服務(wù)。

　　灶具企業(yè)擺脫困境的兩個(gè)綱領(lǐng)

　　鑒于當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，企業(yè)作為企業(yè)，不僅需要進(jìn)行變革，還應(yīng)積極尋求對(duì)策。建立更好的操作平臺(tái)，整合所有資源，產(chǎn)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式，真正實(shí)現(xiàn)制造商的整合，共同發(fā)展。

　　為了幫助企業(yè)擺脫困境，灶具企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面努力改變現(xiàn)狀：一方面，企業(yè)提供適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，產(chǎn)出實(shí)用利潤(rùn)模式;另一方面，結(jié)合自身資源和企業(yè)資源，在渠道變化中尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助企業(yè)在新的正常情況下進(jìn)行品牌定位、更好發(fā)展。

　　總之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)候，灶具企業(yè)和企業(yè)分擔(dān)困難。