為了留住人才，有些灶具企業(yè)向新一代員工加工資本，但效果不大，這就是為什么?灶具行業(yè)缺乏專業(yè)人才，是行業(yè)眾所周知的大問題。因?yàn)?ldquo;處方”錯(cuò)了，所以提高工資的“處方”，在現(xiàn)在個(gè)性化的時(shí)代，藥物沒有生病，也沒有到期。那么，怎樣才能留住人才呢?公司不僅需要提高工資和福利，還需要從管理層開始，為員工提供一個(gè)人性化、舒適的工作環(huán)境。從2020年開始，可在宏觀管理層實(shí)現(xiàn)以下三大變革：

　　從“物化管理”到“人本管理”

　　物化管理的核心是兩個(gè)：一個(gè)是把工作人員作為機(jī)器的擴(kuò)展，作為完成任務(wù)的工具;另一個(gè)是只關(guān)心任務(wù)和工作，而不是關(guān)心人的狀況和需要。以人為本的管理，是以人為本的企業(yè)發(fā)展，是以人為本的企業(yè)發(fā)展，是以人為本，不僅尊重人，關(guān)心人，而且?guī)椭鷨T工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　新生代員工具有“追求自由”“追求平等”和“真正的自己色彩”，只有從“物化管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人本管理”，才能得到新生代員工的認(rèn)同。只有得到承認(rèn)，才能長(zhǎng)期維持人才。

　　從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”

　　管理的人性假設(shè)“x理論”把人看作是“經(jīng)濟(jì)人”，員工愛金錢、貪婪、懶惰、無意識(shí)，在管理上強(qiáng)調(diào)金錢和物質(zhì)刺激，把重點(diǎn)放在控制上。社會(huì)人理論強(qiáng)調(diào)員工在工作中的心理和情感需求、團(tuán)隊(duì)氛圍和歸屬感。

　　灶具企業(yè)在過去管理灶具業(yè)時(shí)，主要把員工視為經(jīng)濟(jì)人，對(duì)于尚未解決的員工基本生存問題更有效，但在我國已進(jìn)入富裕社會(huì)，灶具企業(yè)必須首先把員工視為社會(huì)人員，在管理和員工情感交流中，真正尊重和關(guān)心員工。

　　從“剛性管理”向“柔性管理”過渡

　　剛性管理是一種依賴組織權(quán)威、權(quán)力和制度的管理。對(duì)于外部行為，管理是一種單向管理，即規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，不關(guān)心員工的心理感受，強(qiáng)調(diào)員工的服從。

　　柔性管理是一種以人為本的管理，依靠領(lǐng)導(dǎo)等軟性因素進(jìn)行管理，是管理者的情感訴求，是一種內(nèi)部管理。根據(jù)員工的情感和心理,通過照顧、親和、溝通、指導(dǎo)、影響、情感,通過建立良好的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系,使員工具有歸屬感,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗能力。

　　當(dāng)你的員工能夠在公司的感覺中找到一個(gè)家時(shí)，也意味著你的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，那時(shí)候，人們不需要挖掘，自然而然的說，就會(huì)來到你自己，或者跟隨你原來的員工。