作為房地產(chǎn)市場的下游產(chǎn)業(yè)，市場需求的增減不是商家選擇的。當(dāng)“滯脹”時期到來時，是時候檢驗商人的生存能力了。因此，中國品牌灶具企業(yè)也需要加強(qiáng)自身的力量。

　　有必要尋找適合自己生存的道路

　　中國的一些企業(yè)因為“擴(kuò)張”而倒閉。當(dāng)然，有些企業(yè)也因為太小而死亡。“做大”死掉的企業(yè)，其中一部分在“做大”的過程中死掉，另一部分企業(yè)自身已經(jīng)是巨無霸了，但是死掉的命運仍然是不可避免的。

　　小企業(yè)是一種合理的生存狀態(tài)，是對自身能力、資源、資金、管理水平的科學(xué)衡量，是對市場判斷的反應(yīng)和決策。企業(yè)小是追求，也是邊界。因此，企業(yè)管理中的“無為”也是一種保證企業(yè)長期生存的管理模式——保持企業(yè)始終保持直線發(fā)展。這個“無為”的前提是企業(yè)沒有被淘汰，處于起伏不平的市場。

　　不幸的是，許多灶具企業(yè)不了解這個道理。也有一些企業(yè)根據(jù)這一理論運作，但它在不知不覺中是“小的”。有些企業(yè)主，無論誰跟他談“大企業(yè)”的原則，他都很難改變。沒有其他原因，因為他潛意識里知道“大企業(yè)”的風(fēng)險和“小企業(yè)”的好處。

　　必須有很強(qiáng)的抵御風(fēng)險的能力

　　首先，讓我們看看“大”企業(yè)的風(fēng)險。當(dāng)然，當(dāng)一個企業(yè)變大時，有許多優(yōu)勢。我們常說，大型企業(yè)有很強(qiáng)的抵御風(fēng)險的能力，比如大型船舶，它們能自然抵御大風(fēng)大浪。然而，由于它們抵御風(fēng)浪的能力很強(qiáng)，它們經(jīng)常離開陸地很遠(yuǎn)，遇到颶風(fēng)和大浪的機(jī)會也增加了。相反，“小”企業(yè)就像小船。他們知道自己對風(fēng)浪的抵抗力很弱，所以會選擇離陸地不遠(yuǎn)的路線。

　　灶具企業(yè)在“大”經(jīng)營中遇到的“風(fēng)浪”意味著經(jīng)營風(fēng)險不僅來自外部，還包括內(nèi)部。外部風(fēng)險包括市場形勢、內(nèi)外銷市場變化、品牌競爭、外貿(mào)壁壘、融資風(fēng)險、匯率變化、采購成本等內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險，包括管理成本、時間成本、交流成本增加、員工人數(shù)增加、創(chuàng)新能力和團(tuán)結(jié)力下降、懶惰現(xiàn)象增加、企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)入員工

　　需要一種安于“小”的思想

　　首先，從心態(tài)上講，要有“做小”的思想，即不要把“做大”當(dāng)成做好企業(yè)工作的思想，放棄“做大”是企業(yè)發(fā)展方向的思想。

　　其次，在管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)該“大小，小而大”。無論你是一個有幾十人的小公司，還是一個有數(shù)百甚至數(shù)千人的公司，在管理上都應(yīng)該有一個“小”機(jī)制。所謂“數(shù)不清”，就是一個領(lǐng)導(dǎo)縱向管理三五個下屬，一個領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)三五個部門的橫向管理。

　　第三，縮小產(chǎn)品線，專業(yè)，小規(guī)模。集中精力，集中資源，制造自己擅長的產(chǎn)品，維持核心競爭力，在小專業(yè)領(lǐng)域最強(qiáng)。

　　總之，灶具企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部技能，讓消費者真正感受到大品牌的力量。