作為灶具銷售的傳統(tǒng)主要渠道，灶具商店的壓力近年來有所增加。一方面，租金不斷上漲;另一方面，他們受到電子商務(wù)的極大影響。眾所周知，店內(nèi)銷售業(yè)績將直接影響服裝企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在這種嚴(yán)峻的形勢下，灶具企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和變革，以實(shí)現(xiàn)更好的生存和發(fā)展。

　　要想創(chuàng)新，就要舊模式

　　根據(jù)市場形勢，準(zhǔn)備大量商品，盲目擴(kuò)大產(chǎn)量的方式風(fēng)險(xiǎn)高，不理想。國內(nèi)灶具巨頭采取健全的產(chǎn)品管理策略，進(jìn)一步優(yōu)化熱銷產(chǎn)品和低溫產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，為熱銷產(chǎn)品提供庫存保護(hù)，減少低溫產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存。

　　另外，許多大型企業(yè)也開始重點(diǎn)構(gòu)建新渠道、減少新終端投入力、優(yōu)勢終端和優(yōu)勢渠道。目前行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，市場需求難以大幅增加，大量擴(kuò)展新工廠、新店、新渠道的風(fēng)險(xiǎn)大，收益周期過長。加強(qiáng)現(xiàn)有終端和渠道的控制能力，避免對方的“羈絆”，同時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步提高銷售額和業(yè)績。

　　在銷售終端服務(wù)質(zhì)量建設(shè)中，企業(yè)關(guān)注對顧客的直接跟蹤和反饋，注意管理終端商品的服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的效果。市場競爭激化的情況下，客戶有意將多個(gè)供應(yīng)商一起比較，從中選擇更合適的進(jìn)行合作。企業(yè)需要加強(qiáng)與客戶的溝通，為客戶遇到的困難和問題提供全面的解決方案，使客戶能夠看到企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，更容易建立穩(wěn)定牢固的客戶關(guān)系。

　　灶具企業(yè)必須以審慎的態(tài)度面對市場

　　要成為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人必須善于掌握時(shí)事。在當(dāng)前市場形勢下，一下子增加產(chǎn)量，積極鋪路商品未必好。企業(yè)應(yīng)樹立全球觀點(diǎn)，看同行業(yè)如何做，取得什么樣的回報(bào)和成果，從中尋求啟發(fā)和靈感，避免采用同行業(yè)相同的經(jīng)營戰(zhàn)略。制定計(jì)劃后，這有時(shí)比“笨鳥先飛”更實(shí)用，重要的是灶具企業(yè)拋棄了原來的“有供應(yīng)源就有銷售量，有終端就有業(yè)績”的觀念，以真正謹(jǐn)慎的態(tài)度面對市場。

　　通過采用這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下可以獲得更加靈活的生存機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)對高端定制產(chǎn)品的需求強(qiáng)勁時(shí)，企業(yè)可以投資建立定制產(chǎn)品生產(chǎn)線。例如，主要的特色細(xì)分市場很容易做到……簡而言之，與其孤注一擲，不如隨機(jī)應(yīng)變，這值得廣大廚藝企業(yè)去理解。

　　總之，隨著時(shí)代的不斷更新，灶具企業(yè)的發(fā)展面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們必須以謹(jǐn)慎的態(tài)度面對市場。