企業(yè)文化是一個灶具企業(yè)、一個團(tuán)隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于灶具企業(yè)文化具有凝聚、制約、引導(dǎo)、激勵等重要作用，灶具企業(yè)文化決定是以強(qiáng)大為基本內(nèi)容的灶具企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營理念。良好的灶具企業(yè)文化可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對灶具企業(yè)的共鳴和責(zé)任感，讓員工提供灶具企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是推動灶具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。

　　灶具企業(yè)文化是灶具企業(yè)管理和發(fā)展中的無形品牌。品牌不僅是灶具企業(yè)文化的載體，也是文化的力量，深深植根于灶具企業(yè)的生產(chǎn)實踐中。有人曾經(jīng)說過，中國品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷和四流的服務(wù)。不管這句話里有多少水分，灶具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚地認(rèn)識到品牌革命的時代已經(jīng)到來，品牌是灶具企業(yè)的生命，也是灶具企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。進(jìn)行灶具企業(yè)文化建設(shè)，是將灶具企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以灶具企業(yè)文化鑄造灶具企業(yè)品牌，以灶具企業(yè)品牌展示灶具企業(yè)文化。

　　灶具企業(yè)的管理剛剛開始，灶具企業(yè)反映了個人領(lǐng)導(dǎo)的做法和要求。但是，隨著工業(yè)社會的進(jìn)步和發(fā)展，灶具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將過去的各種成功經(jīng)驗總結(jié)成完整的制度體系，積極推進(jìn)灶具企業(yè)管理規(guī)范化運營。盡管如此，前兩級管理都是被迫的被動管理。員工被要求這樣或那樣做，他們發(fā)自內(nèi)心的主動性嚴(yán)重不足。因此，文化管理應(yīng)運而生。通過灶具企業(yè)文化建設(shè)的實施，增強(qiáng)員工對灶具企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的主觀能動性，自愿為灶具企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，灶具企業(yè)文化建設(shè)是實施現(xiàn)代灶具企業(yè)管理的最高層次。

　　要探索灶具企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，建設(shè)獨特的灶具企業(yè)文化，灶具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動灶具企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。灶具企業(yè)文化在某種意義上可以說是“灶具企業(yè)家”文化。因為灶具企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者管理的，灶具企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。

　　灶具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先學(xué)習(xí)灶具企業(yè)的文化知識，對灶具企業(yè)文化內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，對本灶具企業(yè)文化建設(shè)有獨到的見解，對本灶具企業(yè)的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。灶具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)灶具企業(yè)文化各系統(tǒng)的設(shè)計，提出個性化的觀點，突出獨特的個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工充分發(fā)揮其最大潛能。

　　加強(qiáng)灶具企業(yè)文化建設(shè)并不意味著放棄制度管理。沒有完善的規(guī)章制度，灶具企業(yè)無法開展有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動。然而，無論規(guī)章制度多么完善，都不可能涵蓋灶具企業(yè)的所有活動，也不可能從根本上規(guī)范每個員工的行為。灶具企業(yè)文化是一種無形的文化約束，可以形成一種標(biāo)準(zhǔn)和理念來彌補(bǔ)規(guī)章制度的缺失。灶具企業(yè)文化對管理的意義在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理的導(dǎo)向作用。離開生產(chǎn)經(jīng)營，灶具企業(yè)的文化建設(shè)成了被動的水和無本的樹。