對(duì)于中國(guó)灶具品牌而言，時(shí)刻保持清醒頭腦，不要隨大流，只有高瞻遠(yuǎn)矚不斷進(jìn)取才有可能不被市場(chǎng)淘汰。這其中也包括科學(xué)的管理與避險(xiǎn)管理，讓一切系統(tǒng)化、流程化，才會(huì)讓未來(lái)的路走的更順暢。

　　現(xiàn)金管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化

　　要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來(lái)一段時(shí)間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應(yīng)收賬款，并識(shí)別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風(fēng)險(xiǎn)。

　　明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

　　不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機(jī)會(huì)。

　　規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿足需求

　　“清晰企業(yè)”需要一個(gè)富有遠(yuǎn)見且精準(zhǔn)的時(shí)間表，以滿足各種各樣的、源自企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門級(jí)業(yè)務(wù)流程的獨(dú)特需求。

　　嚴(yán)格管理成本和利潤(rùn)

　　不僅指增加收入和削減成本，還包括識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值客戶和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測(cè)價(jià)格變化及流程改善可能對(duì)成本和利潤(rùn)率產(chǎn)生的影響。

　　深入發(fā)掘戰(zhàn)略的潛能

　　經(jīng)濟(jì)低迷為“清晰企業(yè)”提供了無(wú)盡的投資機(jī)會(huì)，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的潛能。

　　提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平

　　全球化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等過(guò)去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)靈活性的需求，同時(shí)也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽(yù)和透明度。

　　強(qiáng)化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　“清晰企業(yè)”無(wú)不通過(guò)將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來(lái)提升公司自身績(jī)效，同時(shí)又通過(guò)與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢(shì)的合作伙伴進(jìn)行合作，獲得自身所不具有的生產(chǎn)要素，比如寶潔、蘋果等公司。

　　總之，在中國(guó)灶具品牌發(fā)展過(guò)程中一定要高瞻遠(yuǎn)矚，在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)鞏固自己的實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)模式，不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，才能穩(wěn)占市場(chǎng)，讓日益最大化。