隨著五一促銷競爭的激烈，灶具企業(yè)陷入較為尷尬的境地之中。對于中國十大品牌灶具而言，想要在市場上立足，就必須對市場形勢作出分析，唯有充分認識市場，才能有針對性地做出應對措施。

　　縱觀當下灶具市場，粗放式的發(fā)展方式已經成為企業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已經到了勢在必行的地步。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展是目前灶具行業(yè)的首要任務。

　　一、機遇與發(fā)展并存

　　隨著灶具市場的飛速發(fā)展，眾多灶具企業(yè)都迎來了發(fā)展機遇，在這個發(fā)展與機遇并存的時代。同時也有不少的企業(yè)陷入了發(fā)展誤區(qū)，比如一味的追求經濟利益、盲目的進行企業(yè)擴張、沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃等，這些問題會導致灶具企業(yè)發(fā)展不平衡，更有甚者會讓灶具企業(yè)陷進萬劫不復的深淵。所以想要良好發(fā)展，中國十大品牌灶具踏出的每一步都必須要謹慎!

　　二、發(fā)展不能操之過急

　　進入21世紀以來，我國經濟呈現(xiàn)飛速發(fā)展態(tài)勢，灶具企業(yè)也有了快速擴張的市場環(huán)境，但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，灶具企業(yè)仍然是以一種依賴人海戰(zhàn)術、資源堆砌、加班加點的粗放模式發(fā)展的，不僅缺乏技術創(chuàng)新的動力，內部規(guī)劃也是一團亂麻，在這種情況下，灶具企業(yè)因為想要獲取更大的利潤進行擴張無疑是加深困局。所以中國十大品牌灶具要在著手優(yōu)化人員結構、加強技術創(chuàng)新、提高資源利用率、轉粗放型為效率集約型模式，擺脫低端發(fā)展之后再謀求擴張，循序漸進，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、產品是發(fā)展關鍵

　　灶具企業(yè)在發(fā)展過程中要內外并重，重視內在，就是說灶具企業(yè)要重視產品質量，創(chuàng)新生產工藝，保證灶具產品的優(yōu)質是灶具企業(yè)發(fā)展的基礎;重視外在，就是說灶具企業(yè)要重視灶具產品的宣傳營銷，要把產品推廣出去�，F(xiàn)今灶具企業(yè)快速發(fā)展，陷入一味追求經濟效益，追求宣傳營銷卻忽視產品質量的誤區(qū)，這樣的發(fā)展不過是“泡沫”，只有保證產品質量，腳踏實地營銷，才能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、服務是發(fā)展切入點

　　在產品高度同質化的灶具行業(yè)，要想區(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯(lián)網線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。將從傳統(tǒng)的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。

　　灶具企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，目光短淺只重視眼前利益是無法將企業(yè)做大做強的。首先，灶具企業(yè)要有長遠發(fā)展的理念與決心，并建立未來幾年、幾十年甚至上百年的發(fā)展詳細規(guī)劃，謀劃好發(fā)展藍圖;然后，灶具企業(yè)要從基礎打好，想要打造百年老店，做最精致的產品是基石;最后，灶具企業(yè)要把握目標消費群體，用最誘人的營銷和最優(yōu)質的服務留住客戶，方能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

　　在灶具市場前景一片大好的當下，灶具企業(yè)也一定不能盲目，而是仍要秉持謹慎的心理，有長遠規(guī)劃的、內外并重的、循序漸進的進行發(fā)展，方能乘勢而起，屹立不倒。