行業(yè)變革期，所有人都在找尋適合自己的出路，想要成為獨(dú)角獸，第一要義是活下去。如何活下去?所有企業(yè)都應(yīng)以成長為獨(dú)角獸為目標(biāo)來要求自己，多方面的優(yōu)化和多維度的提升才能應(yīng)對寒冬。

　　誠然，如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、供應(yīng)鏈、底層技術(shù)和系統(tǒng)作戰(zhàn)能力這六大要素存在優(yōu)勢，那么這個(gè)企業(yè)肯定是“獨(dú)角獸”無疑。

　　那么，對于中國十大品牌灶具而言，僅僅依靠哪幾個(gè)元素，就可以活下去，甚至活得很好。

　　一、靠品牌不可以!但是靠產(chǎn)品可以。

　　基于整個(gè)灶具行業(yè)的特性，其實(shí)，能在行業(yè)橫沖直闖的家居頭部品牌，十個(gè)指頭數(shù)的過來，但對其是否能可持續(xù)發(fā)展的預(yù)判絕不因?yàn)槠淦放频膬?yōu)勢，而是要看產(chǎn)品優(yōu)勢是否一直得以保持。

　　我個(gè)人意見，未來社會將進(jìn)一步進(jìn)入實(shí)用時(shí)代，炫耀性消費(fèi)將逐漸弱勢，類似日本的低欲望社會狀態(tài)——我買我產(chǎn)品本身，我買我認(rèn)為的實(shí)惠。這也是經(jīng)濟(jì)蕭條期的特征。玩品牌不如回歸產(chǎn)品本身。

　　二、靠服務(wù)不可以!靠供應(yīng)鏈可以。

　　從傳統(tǒng)制造業(yè)的角度，大多數(shù)灶具企業(yè)是想不到服務(wù)這一塊的，因而能在服務(wù)上下功夫的企業(yè)就有了一騎絕塵的可能。但是，我們要看到家居業(yè)服務(wù)的背后是什么?恰好是相當(dāng)內(nèi)核的東西，供應(yīng)鏈的順暢。

　　京東的崛起自建物流是其關(guān)鍵要訣，盒馬鮮生免費(fèi)上門送貨，就讓人體會到服務(wù)不僅僅是笑臉和熱情，而是供應(yīng)鏈，是M2C的神速。

　　三、靠人海戰(zhàn)術(shù)不可以!靠底層技術(shù)可以。

　　系統(tǒng)作戰(zhàn)優(yōu)勢這是一個(gè)相對虛的概念，可能有人會誤解為傳統(tǒng)企業(yè)一直做的，比如招商團(tuán)隊(duì)，爆破團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，這樣的人海戰(zhàn)術(shù)無疑就已經(jīng)是明日黃花。

　　在過去存在空白市場的時(shí)代，高調(diào)主張“渠道為王”是絕對正確的，走到云南邊陲一個(gè)縣，可以創(chuàng)出一年賣上百萬床墊的業(yè)績神話。

　　而今精耕存量市場，C2B成為必須，但你要如何摸準(zhǔn)消費(fèi)者需求，如何為消費(fèi)者畫像，如何為消費(fèi)者的空間量體裁衣提供家居解決方案，如何快速完成消費(fèi)者訂單……這都需要底層技術(shù)的鋪設(shè)，尤其是底層信息技術(shù)。

　　而將研發(fā)、營銷、銷售和生產(chǎn)架構(gòu)于底層技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)適銷對路而構(gòu)建的效率提升，要知道產(chǎn)品賣不出去，再大的產(chǎn)能也不是效率反而是虧損。

　　最近幾年，灶具業(yè)不乏有大量跨界者入內(nèi)，他們的感覺如同西班牙殖民者看到瑪雅文明，落后但又有充滿瑰麗的文化，他們的言論讓我們警醒，他們的加入為我們充實(shí)新鮮血液。

　　要如何跑步進(jìn)入國際現(xiàn)代制造業(yè)行列，是我們整個(gè)行業(yè)思考的問題，一個(gè)有社會責(zé)任感和行業(yè)使命感的企業(yè)，從高緯度去看待行業(yè)，那么“獨(dú)角獸”或是“活下去”就成了小問題。