關于灶具行業(yè)是否到了寒冰期，很多灶具業(yè)內人士都持有懷疑的態(tài)度，但是有一點是不容質疑的，灶具行業(yè)生意是越來越不好做了，灶具廠家該如何發(fā)展是好呢?關鍵還是看灶具廠家營銷方式。
灶具行業(yè)是否踏入寒冰期?企業(yè)快來看看你有沒有做到位!(圖片來源網絡)
1、產品營銷
灶具廠家的核心競爭力是比較出來的，跟同行相比，能解決同行業(yè)界最好的灶具廠家都解決不了的難題，就是核心競爭力。再比如灶具的甲醛釋放問題，哪家灶具廠家真正做到甲醛近乎零釋放、灶具價位又保持在適當?shù)乃�，同時愿意接受最為嚴苛的讓消費者信賴的第三方灶具產品檢測，造出了遠遠高于國標的安全灶具，同時也就掌握了發(fā)展核心競爭力。
2、消費需求
大多數(shù)比較成功的灶具廠家都處在營銷的第二重境界，也就是對消費者心理變化的敏感度把握精準，對于灶具銷售渠道的掌控有優(yōu)勢，從而讓自己的灶具產品順暢地銷售，也可以在市場上從容的獲得利潤。不少成熟的灶具品牌經過多年的市場深耕，擁有了固定粉絲消費群;一些新生的灶具廠家由于正確預見到了消費者的心理變化，看準了新的灶具市場空間，開發(fā)出了全新的適銷灶具產品，也能在灶具市場上立足。
3、銷售產品
灶具業(yè)以小、散著稱，跟隨潮流、隨波逐流、沒有什么想法、沒有堅持的灶具廠家多如牛毛，這些灶具廠家由于行業(yè)特點，經常也會獲得一地之利得以生存，有時還生存得很不錯。但是長期而言，這類隨波逐流型灶具廠家，在灶具行業(yè)景氣時尚可生存，一旦灶具行業(yè)不景氣，受到最直接打擊的往往也是他們。
小型灶具廠家只能在銷售方面想辦法，盡量在某些范圍內取得地區(qū)競爭優(yōu)勢。畢竟中國的地域板塊廣闊，優(yōu)勢灶具廠家很難覆蓋到所有區(qū)域，尤其是不少灶具產品品類無法進行大規(guī)模工業(yè)化生產，就更難以對這一類在某些區(qū)域性有優(yōu)勢的小灶具廠家構成實質性威脅。做小而美的灶具廠家，在特定區(qū)域內，成為擁有核心競爭力的灶具廠家，是這一類小型灶具廠家的出路所在。而在經濟比較發(fā)達區(qū)域，靠傳統(tǒng)的經營模式，只是跟隨大型灶具廠家開辟的道路，靠價格戰(zhàn)，靠抄款，靠打擦邊球的小型灶具廠家，靠苦打苦熬求生的灶具廠家，將愈發(fā)艱難。奇跡不會發(fā)生，除非轉型升級到營銷第二重境界。
