這個(gè)世界上有兩種人不是教出來(lái)的，一是父母，二是領(lǐng)袖。

　　父母不能培養(yǎng)，雖然市面上有很多育兒類讀本，但父母當(dāng)?shù)煤脡�，還得靠自己摸索;領(lǐng)袖同樣不能培養(yǎng)，杰出的領(lǐng)袖往往具備某些天生的特質(zhì)：神閑而氣靜，智深而勇沉，泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。這種特質(zhì)并不是每個(gè)人都有的，它需要在實(shí)踐中感悟，甚至是頓悟。

　　01 何為領(lǐng)導(dǎo)人?

　　領(lǐng)袖，亦稱領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略統(tǒng)帥，是指在一個(gè)國(guó)家或集體中居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人物。無(wú)論是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)，挾大勢(shì)而定大局，人們對(duì)英雄領(lǐng)袖的認(rèn)知向來(lái)都是好的。但遺憾的是，世間戰(zhàn)略統(tǒng)帥千千萬(wàn)萬(wàn)，為什么最終有人成龍?jiān)谔欤�成就一番事業(yè)，而有些人成蛇鉆草，消失得無(wú)影無(wú)蹤?

　　通過(guò)對(duì)眾多案例的研究和分析，小盛發(fā)現(xiàn)，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)人，往往要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　02 領(lǐng)導(dǎo)人的“品格”特征

　　1、永葆野心

　　野心是成功領(lǐng)導(dǎo)人的共同屬性，我們可以把野心稱為雄心，也可以稱之為夢(mèng)想，但是萬(wàn)變不離其宗，都是對(duì)成功超出常人的渴望。

　　野心激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)人的本性，釋放了潛能，才讓他們成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”。野心在老板們身上表現(xiàn)得更加強(qiáng)烈，他們就越像饑腸轆轆的恐龍，永遠(yuǎn)都吃不飽。而他們之所以能夠?qū)覕�屢�?zhàn)，跌倒后又爬起來(lái)，正是因?yàn)樗麄冃闹惺冀K燃燒著常人難以理解的對(duì)成功的渴望。

　　2、審時(shí)度勢(shì)

　　領(lǐng)導(dǎo)人是審視方向的人，要敏于洞察局勢(shì)之變。一個(gè)企業(yè)或品牌戰(zhàn)略實(shí)踐的過(guò)程中，往往會(huì)遭到各種因素的影響，機(jī)會(huì)也往往來(lái)自社會(huì)變遷的微小縫隙。因此，這要求領(lǐng)導(dǎo)人必須能察覺(jué)到細(xì)微的變化，時(shí)刻保持警惕，實(shí)時(shí)糾偏。

　　無(wú)論是發(fā)展的機(jī)會(huì)，還是危險(xiǎn)的氣味、災(zāi)難的降臨;無(wú)論是熙熙攘攘的市井之聲，還是云霧繚繞的官方動(dòng)靜，亦或是資本市場(chǎng)上的風(fēng)吹草動(dòng)，他們都不能放過(guò)，將政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種信息，轉(zhuǎn)化為對(duì)利潤(rùn)、對(duì)生存、對(duì)跨越的有利條件。

　　3、格局與遠(yuǎn)見

　　領(lǐng)導(dǎo)人的格局決定了企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。以華為創(chuàng)始人任正非為例，其格局之大，在中國(guó)企業(yè)界實(shí)屬罕見。主要體現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

　　開放包容：他對(duì)海內(nèi)外同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有著一顆開放包容之心，這使得美國(guó)政府要對(duì)華為封殺的時(shí)候，依然會(huì)有那么多美國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)政府展開游說(shuō)，為華為說(shuō)話。

　　人類大同：華為的愿景是建立萬(wàn)物互聯(lián)的世界，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)保持跟美國(guó)公司的正常貿(mào)易，大規(guī)模購(gòu)買美國(guó)元器件，共同建設(shè)人類信息社會(huì)。

　　憂國(guó)憂民：任正非多次在采訪中提到教育的重要性，他說(shuō)中國(guó)將來(lái)與美國(guó)的競(jìng)賽，唯有提高教育，沒(méi)有其他路。

　　4.價(jià)值引領(lǐng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人在組織中扮演著定海神針的作用，凡是最后獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)人，一定是企業(yè)價(jià)值觀的忠實(shí)擁護(hù)者。新加坡的前總理李光耀就是一位世界公認(rèn)的一流領(lǐng)導(dǎo)人。

　　新加坡為何如此成功?有人將原因歸結(jié)為其優(yōu)越的地理位置，還有人將其歸結(jié)為新加坡歷史上接受了西方的文明。但這些稟賦并非新加坡獨(dú)有，馬來(lái)西亞等國(guó)也有著同樣的優(yōu)勢(shì)。

　　可見，這些因素并非充分條件，畢竟一切政策的實(shí)施，首先需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人。李光耀憑借著精明務(wù)實(shí)、融匯東西方以及洞穿現(xiàn)實(shí)的能力，在各個(gè)大國(guó)之間周旋，為新加坡爭(zhēng)取到了最大利益，他提出的“新加坡模式”，成為小國(guó)的經(jīng)典生存法則。

　　03 領(lǐng)導(dǎo)人的三大關(guān)鍵能力

　　探討了領(lǐng)導(dǎo)人的四大“品格”特征，那么要成為一名領(lǐng)導(dǎo)人，需要具備什么樣的能力呢?小盛認(rèn)為主要有三點(diǎn)：預(yù)見力、定力、決斷力。

　　1、預(yù)見力

　　不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人，預(yù)見力是非常重要的能力。正所謂，“小老板做事，中老板做市，大老板做勢(shì)”。

　　勢(shì)，就是對(duì)局勢(shì)、態(tài)勢(shì)的理解和把握，是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于所處的時(shí)間和空間及未來(lái)變化的認(rèn)知程度。

　　小老板只要兢兢業(yè)業(yè)地把該做的事做好就可以了;中老板需要懂得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略、手段，懂得管理團(tuán)隊(duì)的打造與企業(yè)文化的宣導(dǎo);而大老板除了懂得做“事”與“市”之外，還必須了解、熟悉中國(guó)宏觀的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，具備創(chuàng)新商業(yè)模式的能力。

　　2、定力

　　道固遠(yuǎn)，篤行可至;事雖巨，堅(jiān)為必成。如果說(shuō)預(yù)見力是善于抓住機(jī)遇，那么定力就是耐得住寂寞，敢于拒絕誘惑。

　　以一座山為例，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如果只看三年、五年，當(dāng)然是橫著跑舒服，向上攀辛苦;而如果我們把眼光放到十年、二十年，就高下立判。此外，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)“鉆山洞”的過(guò)程，是長(zhǎng)期主義的行為，不能一蹴而就。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于跟風(fēng)，看到什么行業(yè)賺錢就往里擠，市場(chǎng)上什么產(chǎn)品暢銷就跟著生產(chǎn)什么，往往到頭來(lái)一事無(wú)成。

　　3、決斷力

　　擁有良好的預(yù)見力已經(jīng)實(shí)屬難得，擁有定力已然距離偉大不遠(yuǎn)，但作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)超常規(guī)的機(jī)遇或者危險(xiǎn)災(zāi)難降臨時(shí)，要善于謀，更要善于斷，這是領(lǐng)導(dǎo)者綜合素養(yǎng)的最高體現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)人的決斷力具體表現(xiàn)在對(duì)事物本質(zhì)及規(guī)律的把握力、對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的判斷力，以及對(duì)決策結(jié)果的承擔(dān)力。

　　以一個(gè)成功的組織為例，其舊有的運(yùn)營(yíng)體系和模式都會(huì)形成慣性，即所謂的路徑依賴，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)人尋求突破，在創(chuàng)新和淘汰之間做出選擇、做出取舍。其中，IBM就是一個(gè)著名的案例。

　　在20世紀(jì)八九十年代，在約翰·�？怂谷温欳EO期間，IBM出現(xiàn)了巨大的虧空，最主要的原因就是他按照慣性思維，堅(jiān)持以大型機(jī)作為IBM的頂層產(chǎn)業(yè)。而忽視了當(dāng)時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)的個(gè)人電腦。

　　后來(lái)是誰(shuí)拯救了IBM?是郭士納，他做的核心戰(zhàn)略選擇是：淘汰不賺錢的領(lǐng)域，舍棄不良業(yè)務(wù)，消減業(yè)務(wù)成本，大幅度地裁員去減弱紅利，把所有的資源開始向服務(wù)領(lǐng)域引流。這使得IBM內(nèi)部發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)型，從一個(gè)賣硬件的公司轉(zhuǎn)成一個(gè)綜合服務(wù)型的公司。

　　從郭士納作為一名領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的事例中我們可知：在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，決斷力體現(xiàn)在敏銳決策行動(dòng)、捕捉機(jī)遇上;在面對(duì)危機(jī)時(shí)，決斷力體現(xiàn)在當(dāng)機(jī)立斷，迅速止損上。

　　尾聲

　　綜上所述，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格，主要是看他是否有以上四大“品格”特征，三大關(guān)鍵能力。但是，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐不是一個(gè)人的斗爭(zhēng)，再偉大的領(lǐng)導(dǎo)人也只有一個(gè)腦袋，他們更多地是把控企業(yè)前進(jìn)的方向，起到“領(lǐng)頭羊”的作用。

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