企業(yè)如樹，樹如企業(yè)，向下扎根是基礎(chǔ)，向上生長(zhǎng)是發(fā)展。同樣是樹，為什么有些企業(yè)能夠生存下來，而有些企業(yè)卻慢慢消失，其中經(jīng)營(yíng)水平起決定性作用，那么具體又是哪些呢?

　　很多企業(yè)從只有幾百萬的小企業(yè)，一直到擁有幾十個(gè)億的大企業(yè)，雖然他們處在不同的發(fā)展階段，但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱苦的生存考驗(yàn)，他們之所以成功的存活下來，可能有很多原因，但有4個(gè)關(guān)鍵詞是他們共有的，并在此方面上出類拔萃，而且始終保持著這種優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵01 老板

　　——老板思維固化、能力有限是企業(yè)最大的危機(jī)

　　當(dāng)老板的三個(gè)核心能力;自我學(xué)習(xí)力、帶動(dòng)員工能力、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)干部能力;如果三項(xiàng)去掉二項(xiàng)保留一項(xiàng)，一定是學(xué)習(xí)能力。不斷地學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要放棄成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是老板日常的頭等大事。如果老板還在用原來的思維來做今天的事，想要得到明天的結(jié)果，不愿為知識(shí)付費(fèi)，喜歡占小便宜，還躺在功勞簿上侃大山，那么，企業(yè)將會(huì)被同行慢慢吃掉，加速企業(yè)死亡的時(shí)間。所以，老板要善于學(xué)習(xí)，引入科學(xué)的管理以及經(jīng)營(yíng)邏輯，謀求企業(yè)發(fā)展新出路。

　　馬云在多次公開講話中強(qiáng)調(diào)：學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)給人帶來好處。不僅老板愛學(xué)習(xí)，而且團(tuán)隊(duì)也愛學(xué)習(xí)。阿里巴巴成立之時(shí)團(tuán)隊(duì)18人，他們當(dāng)時(shí)并不比其他同齡人優(yōu)秀多少，甚至不及很多人，可每個(gè)人都愿意學(xué)習(xí)。他們對(duì)未來有信心，相信只要愿意學(xué)、保持好奇，肯定能夠掌握未來。招人從來不是招最好的那個(gè)，而是最適合的那個(gè)，那最適合的人，或者說最好的人，愿意和你一起工作，愿意去接受培訓(xùn)，不斷地去發(fā)展。

　　關(guān)鍵02 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　——產(chǎn)品是企業(yè)的命脈與靈魂

　　隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷成熟，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了今天，已重新回歸到最本質(zhì)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上來。產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者可以很快辨識(shí)出來，只要產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很快被市場(chǎng)淘汰。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升一定要能夠滿足用戶需求，而不是閉門造車、孤芳自賞。

　　比如說諾基亞。諾基亞手機(jī)做得是相當(dāng)好的，從手機(jī)的功能、通話的功能上來說沒有比諾基亞更好的了。即使在荒無人煙的大山，手機(jī)信號(hào)能做到十分充足，通話質(zhì)量也都特別好，機(jī)身堅(jiān)韌，可用于人身抵御。結(jié)果因?yàn)闈M足不了現(xiàn)代人的消費(fèi)需求和智能手機(jī)的需求，一下就落寞了。

　　關(guān)鍵詞03 品牌弱小

　　——水深火熱的消費(fèi)市場(chǎng)，品牌力成為決勝關(guān)鍵

　　在生活水平不斷提升的同時(shí)，消費(fèi)者在選擇時(shí)也有更多的顧慮，在面對(duì)同類型產(chǎn)品的選擇時(shí)，選擇一款符合自己需求的產(chǎn)品的同時(shí)還會(huì)進(jìn)行對(duì)比。在這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)良好品牌口碑，可以增加消費(fèi)者的信任感，促使?jié)撛诳蛻糇龀鲞x擇，在不知名“雜牌”和一個(gè)家喻戶曉的“名牌”面前，消費(fèi)者往往更加信賴“名牌”的商品，覺得質(zhì)量和售后等都會(huì)更有保障。

　　一個(gè)良好正面的品牌形象，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中的一把利器，可以更加快速地吸引社會(huì)群眾的注意�，F(xiàn)如今消費(fèi)者對(duì)商品的選擇不僅僅是參考產(chǎn)品功能，也包含了商品帶來的無形感受和精神寄托，良好正面的品牌形象也能充分體現(xiàn)消費(fèi)者的地位、心理需求和身份，使消費(fèi)者的身心同時(shí)得到滿足。

　　“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”這句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)正是品牌營(yíng)銷的成功案例�；蛟S正是人們因?yàn)閷?duì)“甜”的懷疑使得該廣告深入人心。這句簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的廣告語(yǔ)成了農(nóng)夫山泉的第一記憶點(diǎn)。其暗示的品質(zhì)的“甜”字則成了農(nóng)夫山泉品牌價(jià)值的集中體現(xiàn)。

　　品牌營(yíng)銷貴在堅(jiān)持。大量投放是廣告被人記住的基礎(chǔ)，品牌應(yīng)不浪費(fèi)筆墨，以量取勝。如果不堅(jiān)持，隔幾日換一個(gè)，消費(fèi)者是記不住的，優(yōu)秀的廣告案例且不談創(chuàng)意本身，卻都因做到了“數(shù)十年如一日”才被大家記住的。

　　關(guān)鍵詞04 團(tuán)隊(duì)

　　——人心渙散的團(tuán)隊(duì)注定讓企業(yè)走向滅亡

　　在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各種知識(shí)和技術(shù)不斷被引進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)面臨的形勢(shì)和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，企業(yè)更需要相互配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，有出色的團(tuán)隊(duì)獲得成功的可能性會(huì)大大提高。這就要求組織的成員進(jìn)一步相互依存，相互聯(lián)系，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要建立在全體成員共同的理念和目標(biāo)之上，具有統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，才能解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，保持組織彈性和持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　拿華為為例子。華為是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為30年來持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵。華為總裁任正非用“狼狽組織”、“少將連長(zhǎng)”等詞匯詮釋華為在員工激勵(lì)、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。

　　華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺;其二，反應(yīng)敏捷;其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。

　　辦企業(yè)，如同推著石頭上山，要么把石頭推上去，要么被壓死。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，難免會(huì)遇到各種一時(shí)無法解決的困難，尋求第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫忙著實(shí)是個(gè)智慧之舉。

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