優(yōu)秀浴霸企業(yè)的持續(xù)發(fā)展僅靠一個健全的體系是無法解決的。制度可以保障企業(yè)的健康運營，但從發(fā)展角度來看，只有制度門檻不斷提高，企業(yè)競爭力才能持續(xù)提高，企業(yè)才能持續(xù)增長。制度門檻的提高，制度本身不能解決，必須以組織中先知的自覺行動為起點。這就像一個人的成長。規(guī)則的限制可以使他成為一名合格的雇員。思想的引導(dǎo)和精神的激勵是他持續(xù)自由健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　因此，除了強化浴霸企業(yè)的規(guī)章制度外，企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要任務(wù)之一就是努力培養(yǎng)能夠不斷超越企業(yè)制度、自我激勵的員工——自由發(fā)展的人。這里涉及三種關(guān)系:

　　首先，關(guān)注員工成長與企業(yè)成長的關(guān)系。

　　許多企業(yè)文化手冊都提到了“讓員工與企業(yè)一起成長”的理念。我們需要弄清楚的一個問題是，企業(yè)和員工的共同成長沒有錯，但兩者之間的關(guān)系是什么?企業(yè)發(fā)展時，員工一定會成長門嗎?企業(yè)的成長依賴于什么?如果員工沒有增長，企業(yè)會繼續(xù)穩(wěn)步增長嗎?我們都認識到人力資源是企業(yè)的核心資源，也理解中國革命的成功有賴于無數(shù)的“* *”成長為“將軍”的原因。那么，我們能不能樹立這樣一種觀點:企業(yè)的成長是員工成長的累積過程，或者說，只有員工的成長——自由而全面的發(fā)展——企業(yè)才能成長?

　　第二，關(guān)注員工成長與制度改進的關(guān)系。

　　簡單的系統(tǒng)約束可以訓(xùn)練遵守紀律的士兵，但很少有人能訓(xùn)練積極主動、自我發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)競爭力的不斷提高不取決于你的制度有多嚴格，而取決于你的制度是否能夠不斷改變、創(chuàng)新和提高。該制度的推廣涉及雇員的自由和全面發(fā)展。自由王國是人類社會發(fā)展的最高境界和最終目標，人類社會的發(fā)展過程是每個人獲得自由和全面發(fā)展的解放過程。另一方面，每一個社會進步都標志著人民的解放。每次解放的結(jié)果都將以一種制度的形式得到鞏固和保存。促進人類解放的制度是以人為本的自由不斷增加的制度，即通過制度創(chuàng)新，獲得自由的人數(shù)將不斷增加。

　　第三，關(guān)注員工個人成長與員工群體成長的關(guān)系。

　　從根本上說，企業(yè)制度的變革是一種集體選擇和路徑依賴。然而，從時間過程的角度來看，制度變革的發(fā)起者不能是集體選擇。相反，在變革之初，“集體”也可能是一種老式的阻礙力量。因此，起啟動作者的只能是個體認知模式變化的結(jié)果。換句話說，它是企業(yè)員工群體中擁有權(quán)力、能力或智慧的人(或少數(shù)人)價值選擇變化的結(jié)果。這可能是我們一直在談?wù)摰?ldquo;企業(yè)家精神”。即使我們不能將企業(yè)的大多數(shù)與“沉默的大多數(shù)”相提并論，但他們中的大多數(shù)都是企業(yè)實踐的追隨者，這是不爭的事實。大多數(shù)人依靠規(guī)則來驅(qū)動，而只有少數(shù)人依靠自己(理想和價值觀)。正是這些少數(shù)人推動了企業(yè)在精神和行為上的持續(xù)進步。如果一個企業(yè)充滿了從領(lǐng)導(dǎo)者到員工都遵守規(guī)則的人，那么它最多只能成為一個不會死亡但不會成長的“矮子企業(yè)”。