浴霸行業(yè)發(fā)展越來越快，浴霸市場的競爭一直處于白熱化階段，浴霸企業(yè)壓力很大。

　　放棄外貿(mào)的痛苦

　　出口內(nèi)轉(zhuǎn)的一半企業(yè)已經(jīng)完全死亡，不斷放棄國內(nèi)市場。如果時間能穿越時光隧道，回到兩三年前，當這些出口企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場時，那不是充滿熱情，充滿野心，甚至勇敢的話已經(jīng)說了n次了。

　　快速變化的高風險帶來的痛苦

　　近十年來，浴霸行業(yè)的增長率很高，因為上游有投機資金，政府實施宏觀調(diào)控的壓迫政策，經(jīng)過壓迫回到合理的區(qū)間。一直依賴上游房地產(chǎn)業(yè)推動其發(fā)展的浴霸產(chǎn)業(yè)，在其自身行業(yè)中并未出現(xiàn)任何病態(tài)的膨脹行為。在取得令人印象深刻的成績后，浴霸人以自己為榮。似乎如果年增長率不達到兩位數(shù)或更多，他們將被浪費為浴霸人。

　　新產(chǎn)品沒有市場痛苦

　　企業(yè)從國外市場轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場是痛苦的，國內(nèi)市場的企業(yè)也很頭疼。新產(chǎn)品上市了，沒人在乎。在一年兩次的建材展上，參展商熱情地介紹新產(chǎn)品，但“鮮花和燈光依然如故，去年的人不見了。”在展覽會上介紹新產(chǎn)品的方式已經(jīng)成為“昨日黃花”。如果是與企業(yè)原有產(chǎn)品、材料、設計和技術無關的中高端產(chǎn)品，企業(yè)新開的新產(chǎn)品數(shù)量必須在40-50個之間，以免虧損。如果低于這個數(shù)字，它肯定會賠錢。

　　經(jīng)銷商的勤奮和商店的痛苦

　　在市場上反映出來，經(jīng)銷商開始覺醒，意識到現(xiàn)在的市場并不是最糟糕的，只有更糟糕的事情了。誰越跟著店，“災害”來得越早。從過去的商業(yè)史來看，激進派的最后結果只有兩種，而且完全不同:第一是乘風破浪拍下掌聲和鮮花。第二個是轟轟烈烈的死亡，像流星一樣，一閃而過，消失了。

　　實際上，很多經(jīng)銷商不用那么快就被淘汰了，但因為速度太快，所以消失也很快。用導購員的話說是：“這么多年來，今年是最差的。盡管經(jīng)銷商進進出出是正常的，但今年退出的經(jīng)銷商比往年多。"

　　商店里因果報應的痛苦

　　從制造商的角度來看，高速帶來的疼痛，除了自己決定的過失以外，還有一個“殺手”是賣場。此時，商店也在履行“因果報應”的循環(huán)。據(jù)說：馬會家居、高德美居、紅星美凱龍?zhí)旌拥甑葟V州各大家居商場普遍遭遇“商戶欠租”的窘境，“現(xiàn)在，商場經(jīng)營者干脆不催收租金，僅收物業(yè)管理費和水電費，而電費則是月結，變成預付‘千元’扣結，以此穩(wěn)住經(jīng)銷商，避免‘撤柜潮’”。

　　細數(shù)這些年浴霸企業(yè)經(jīng)歷的諸多痛，專業(yè)人士覺得，唯有改革創(chuàng)新才能從根本上解除困擾。