然而，即使在這種情況下，許多企業(yè)也出現(xiàn)了“逆向增長(zhǎng)”。這些“反向增長(zhǎng)”企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)——它們都專注于市場(chǎng)細(xì)分。做好市場(chǎng)細(xì)分也是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。許多業(yè)界人士認(rèn)為，隨著浴霸市場(chǎng)的成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化，未來的業(yè)界“必須將市場(chǎng)細(xì)分化的人才能獲得天下”。由此可見，細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)成為企業(yè)新的角力場(chǎng)。
品牌多元化
浴霸行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要多分配市場(chǎng)份額，必須根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定新戰(zhàn)略，開拓細(xì)分市場(chǎng)。為此，許多企業(yè)開發(fā)了自己的子品牌，以爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。但是，多品牌戰(zhàn)略是一門深?yuàn)W的學(xué)問，雖說多品牌戰(zhàn)略有很多好處，但并不是平坦的道路。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰(zhàn)略這個(gè)餡餅，還需要在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中趨利除弊。毫無疑問，這些品牌正在傳遞給消費(fèi)者:他們已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品管理階段轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的能力。
在浴霸業(yè)界，多品牌戰(zhàn)略可以說是非常普遍的現(xiàn)象。 浴霸業(yè)界走多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。對(duì)于中國(guó)十大浴霸品牌來說，各個(gè)品牌在終端市場(chǎng)銷售量達(dá)到一定程度后難以突破，在一定程度上生產(chǎn)能力過剩。當(dāng)大多數(shù)浴霸企業(yè)建立多品牌時(shí)，他們正處于消費(fèi)大擴(kuò)張和消費(fèi)需求旺盛的時(shí)期。這些企業(yè)依靠一個(gè)在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上享有良好聲譽(yù)的品牌來使其他子品牌迅速崛起。
雖說多品牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，但走多品牌的道路，現(xiàn)在可以說是很難的。首先，由于現(xiàn)在的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，已經(jīng)呈現(xiàn)出超過需求的局面，其次，現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)盲目地大、多、強(qiáng)、特色、個(gè)性的產(chǎn)品不需要，消費(fèi)者的需求多樣化。在多品牌的道路上，首先要做的是給新品牌一個(gè)不同于原主品牌的品牌定位，以便新品牌能夠與主品牌區(qū)分開來，從而建立差異化。不同的品牌可以廣泛復(fù)蓋產(chǎn)品的各個(gè)子市場(chǎng)，達(dá)到獲得最大市場(chǎng)份額的目的。沒有差異的多個(gè)品牌反而會(huì)給企業(yè)增加生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷的成本，招致顧客的心理混亂。
因此，企業(yè)必須更加正確地定位品牌，明確地確定客戶的目標(biāo)群體�，F(xiàn)在的企業(yè)走多品牌、多系列的道路，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶處深入定位，實(shí)現(xiàn)品牌差別化是長(zhǎng)期的對(duì)策。
產(chǎn)品多樣化
沒有特色和亮點(diǎn)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上立足，最終會(huì)過時(shí)。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會(huì)取得非常不錯(cuò)的銷售成績(jī)，還能將品牌提升一個(gè)高度。
小編認(rèn)為，使產(chǎn)品的風(fēng)格、特色多樣化，不僅是品牌精神的解釋，從價(jià)值觀的層面來講，通過演講和傳達(dá)，更容易確立品牌和參加者的心靈交流。在越來越細(xì)分化的終端市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得了更多的市場(chǎng)份額。
多樣化戰(zhàn)略對(duì)有深厚基礎(chǔ)的企業(yè)有很大優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)出業(yè)績(jī)規(guī)模增長(zhǎng)的正面反饋，但中國(guó)十大浴霸品牌不僅有基礎(chǔ)，而且在人才、技術(shù)和渠道等諸多方面需要大力支持。
