在行業(yè)改革的趨勢下，中國浴霸品牌的生存。近年來，中國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷演變推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一方面，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步衰退，而互聯(lián)網(wǎng)的影響將繼續(xù)。中國浴霸品牌的本來生產(chǎn)模式和市場營銷方法必須盡快改變。在這樣一個(gè)大趨勢下，中國浴霸品牌應(yīng)該如何應(yīng)對?對此，業(yè)界提出了四項(xiàng)對策。

　　第一，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)

　　面對經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。當(dāng)市場下跌時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何使企業(yè)變得更大更強(qiáng)。有三個(gè)非常重要的方面，第一是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有核心競爭力，第二是商業(yè)、利益模式能否經(jīng)得起市場洗禮，第三是是否有大團(tuán)隊(duì)。

　　第二，主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”

　　面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)擁抱。互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的影響也有三個(gè)層面。第一層影響是企業(yè)必須使用網(wǎng)絡(luò)營銷。第二個(gè)層次是利用互聯(lián)網(wǎng)來改變生產(chǎn)過程，以便消費(fèi)者和生產(chǎn)者能夠直接聯(lián)系。最后一層的應(yīng)用是管理，互聯(lián)網(wǎng)使許多企業(yè)的管理組織壯大，這是最高級別的意義。

　　第三，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新引領(lǐng)未來發(fā)展

　　根據(jù)中國當(dāng)前生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手。第一企業(yè)應(yīng)從設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的角度引領(lǐng)未來發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來的沖擊和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變革的演變，加上未來消費(fèi)兩極發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化跨越了空間化和國境，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和中國消費(fèi)變革的演變前面臨著巨大的沖擊，大家都向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。

　　第四，從商品服務(wù)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變

　　如何面對現(xiàn)實(shí)和空虛?首先，我們要努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，學(xué)會(huì)從商品和服務(wù)的經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本的經(jīng)營。中國市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果導(dǎo)致了人們思想的束縛和固化。國家提倡普惠金融，產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)改革，企業(yè)必須與金融結(jié)合�，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入資本時(shí)代，中國宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入資本時(shí)代。有一家企業(yè)維持?jǐn)?shù)百家合作伙伴的是金融連鎖，金融連鎖的顧客關(guān)系比普通的銀行好，信譽(yù)好。為什么企業(yè)不能釋放資本?充實(shí)資本要比增加債務(wù)好得多，所以一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家現(xiàn)在主張，為了降低中國民營企業(yè)的負(fù)債率，用資本來組建團(tuán)隊(duì)更可行。