經(jīng)過新行業(yè)洗牌，藝術(shù)涂料行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)逐漸明朗。從整體特點看，藝術(shù)涂料行業(yè)逐漸出現(xiàn)三股力量，即成熟轉(zhuǎn)型、新精英和基層生存三種企業(yè)。但在沖突時代，誰將成為未來藝術(shù)涂料行業(yè)的主力軍?

　　“大而強”路徑成為企業(yè)最大的發(fā)展模式

　　眾所周知，大多數(shù)企業(yè)過去都遵循“做大做強”的路線，即先做大做強。這些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為尋求變革的成熟企業(yè)。大部分企業(yè)創(chuàng)辦于上世紀末,當藝術(shù)涂料行業(yè)剛剛進入中國時,整個市場空間巨大,因此為了利用市場，許多藝術(shù)涂料企業(yè)長大如竹筍。為了爭奪各個領(lǐng)域的資源，很多企業(yè)擴大了自己的業(yè)務(wù)，率先進入了這個領(lǐng)域。還有“先做大再做強”，企業(yè)也可以規(guī)模化運營，降低生產(chǎn)成本。打擊從這個角度來看，這種模式似乎很有吸引力。

　　“先強后大”已經(jīng)成為一種新的發(fā)展模式

　　"既然如此,問題就來了.這種模式還適用嗎?"我認為這是不可取的。時代不同，行業(yè)模式也非常不同。"業(yè)內(nèi)人士解釋說。作為新銳精英型企業(yè)的代表企業(yè)，一家藝術(shù)涂料企業(yè)有著與以往不同的發(fā)展模式，嘗試適應(yīng)競爭激烈的市場結(jié)構(gòu)。這種模式也是一種不斷增長的發(fā)展模式----首先是強大的，然后是更大的。

　　有些藝術(shù)涂料企業(yè)還說，產(chǎn)品精美，經(jīng)銷商品質(zhì)高也是新銳門窗企業(yè)的一部分特點。首先加強是這一部分企業(yè)選擇的道路。業(yè)內(nèi)人士認為“強”一旦達到某種程度，企業(yè)也會變質(zhì)、成長，真正實現(xiàn)了“強與大”。目前，一些藝術(shù)涂料企業(yè)以強大的實力不斷向市場擴大規(guī)模，發(fā)展趨勢熱烈。