在目前的藝術(shù)涂料市場上，各種規(guī)模的企業(yè)都是不均衡的。業(yè)界市場的好人和壞人混在一起，創(chuàng)造了白熱化的市場競爭，但是在“狼環(huán)保”中可以區(qū)別出來的藝術(shù)涂料品牌企業(yè)還是數(shù)不勝數(shù)的。在這種情況下，如果藝術(shù)涂料企業(yè)想要攀登高峰，成為知名品牌，不妨從以下五個方面開始改進(jìn)。

　　實(shí)現(xiàn)各方面價值的有機(jī)統(tǒng)一

　　企業(yè)的產(chǎn)生是追求利益，藝術(shù)涂料名企的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各方面價值的有機(jī)統(tǒng)一。即負(fù)責(zé)創(chuàng)造自己企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，創(chuàng)造員工、顧客、國家和其他相關(guān)人員的價值。實(shí)現(xiàn)藝術(shù)涂料名企的第一個思維是價值觀，實(shí)現(xiàn)自己、員工、客戶、國家等價值觀的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

　　培養(yǎng)企業(yè)資本運(yùn)營思維

　　藝術(shù)涂料名企不是普通的藝術(shù)涂料企業(yè)，其經(jīng)營過程不是普通的貿(mào)易，將涉及更高的資本運(yùn)營水平，即使資本運(yùn)營達(dá)到增值。成為藝術(shù)涂料名企，藝術(shù)涂料企業(yè)必須培養(yǎng)資本運(yùn)營思路，著重優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本使用效率，保證企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營、企業(yè)間資本運(yùn)營、資本市場資本運(yùn)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力。只有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)才能確保企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。只有具有堅強(qiáng)的創(chuàng)新能力，藝術(shù)涂料企業(yè)才能掌握市場競爭的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和語言權(quán)。因此，藝術(shù)涂料企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，從員工創(chuàng)新激勵機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)機(jī)制開始，建立一個完美的創(chuàng)新機(jī)制。

　　關(guān)注企業(yè)的最大效率

　　在當(dāng)今行業(yè)競爭激烈、利潤低下的時代，提高企業(yè)效率是藝術(shù)涂料企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵之一。因此，為了成為藝術(shù)涂料名企，藝術(shù)涂料企業(yè)必須培養(yǎng)效率思維，以內(nèi)涵式發(fā)展取代外延伸式的發(fā)展，以精細(xì)化管理取代粗放式管理，最大限度地提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高全要素生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效率和利潤最大化。’

　　利用遠(yuǎn)見把握機(jī)會

　　機(jī)遇是藝術(shù)涂料企業(yè)成為名企的必要因素，是所有利益因素的集合，所以藝術(shù)涂料企業(yè)必須培養(yǎng)機(jī)會的思考，有能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會的慧眼，從戰(zhàn)略水平和戰(zhàn)術(shù)水平尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會

　　藝術(shù)涂料企業(yè)在激烈的市場競爭中不是一個群體，但是只要執(zhí)行行動，認(rèn)識自己的價值、培養(yǎng)資本思維、創(chuàng)新機(jī)制、提高企業(yè)效率、把握市場機(jī)會等，就會一點(diǎn)一點(diǎn)地改變