人才戰(zhàn)略一直是藝術涂料企業(yè)重視的模塊，一個企業(yè)能夠長久的發(fā)展，離不開人才的付出。所以，藝術涂料企業(yè)要學會儲備人才。

高端人才是企業(yè)的瑰寶

穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運營，需要執(zhí)行基礎層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型藝術涂料企業(yè)發(fā)展的動力是什么?已經(jīng)不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面PK。該類型企業(yè)最大的特點是：他們的進步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成。

基層人才具有可替代性

看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運行，而且大多又采取分割型的人才運營體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國內藝術涂料品牌去挖取頂級外資企業(yè)的人員后，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。

管理人才具有較高驅動力

龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構建完整，避免企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務缺失，避免諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個中間地帶，就是企業(yè)的目標管理人才。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。

他們在企業(yè)戰(zhàn)略布局構建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時間、按質量、按標準完成的責任。目標管理人才肩負著企業(yè)實際運行的動線，不可以因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心關鍵，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。