近年來，水漆與藝術(shù)涂料利用了自身優(yōu)勢，都發(fā)展的非常好，也或?qū)⑹俏磥硗苛闲袠I(yè)重要發(fā)展領域。如果，能將兩者結(jié)合做出一種新的產(chǎn)品，又將找到一條“大路”。
曾經(jīng)，我國的涂裝大多數(shù)是使用溶劑型涂料，當年溶劑型涂料風靡一時也是有原因的。從前的環(huán)保友好型涂料在硬度，豐滿度，耐久度等方面都落后于溶劑型涂料，所以溶劑型涂料的性價比顯然更高，也曾經(jīng)“紅極一時”。但是，溶劑型涂料的過度使用，揮發(fā)的氣體對大氣造成嚴重污染，而有見及此，我國多地也推出了各種政策/措施，其中包括淘汰落后產(chǎn)能的涂料企業(yè)，加大檢查和懲處力度等。
不過，即便各種政策/措施的出臺，對于有備而戰(zhàn)的企業(yè)來說，這根本不是什么事兒。然而，怎么才算有備而戰(zhàn)呢?在我國，生產(chǎn)型企業(yè)都存在著一些共性的問題。涂料企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，這也是很難幸免的。
早幾年前，我還在家具行業(yè)的時候，就已經(jīng)常聽說我國的產(chǎn)品缺乏“個性”，聽著聽著定制家居就開始流行了。大家別以為我扯遠了，其實，上面的這個例子，我只想說明想要在產(chǎn)品上保持強勁的競爭力，需要滿足消費者個性化、差異化需求。記得曾經(jīng)和一位涂料人聊天的時候他問過我：“現(xiàn)在水漆和藝術(shù)涂料都很火啊，要是兩者能結(jié)合就好了。”誰說水漆就一定不能擁有藝術(shù)性呢?
在我們到處拜訪企業(yè)的過程中，很多企業(yè)的藝術(shù)涂料都實現(xiàn)了水性化。也就是說，水漆一樣可以依據(jù)自身實際，適時在涂裝工藝、涂裝效果、產(chǎn)品開發(fā)、營銷、服務、推廣等方面有更多創(chuàng)新性的思路和方法，注重自身品牌打造，努力提升價值，以迎合不斷變化的個性化、差異化的客戶需求。
當然，保持競爭力光是做到這點還是不夠的，時代在不斷的進步與發(fā)展，單靠宣傳、營銷、還有技術(shù)能力已經(jīng)不足以支持企業(yè)長期在市場上保持核心競爭力。而只有吸納各種人才，締造出一個良好的企業(yè)學習氛圍，進而通過學習將其財務能力、營銷能力、技術(shù)能力等提高到一個新的水平，才能讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)穩(wěn)健運營，保持蓬勃的市場競爭力。
所謂企無人則止，人才往往是企業(yè)發(fā)展最為必不可少的因素，既然人才這么重要，那么人才又從何處而來呢?相信有朋友會說，人才從何而來?當然是招聘過來啦。沒錯，招聘是可以找到人才，但卻并不是唯一的出路。在涂料界里，有先見之明的企業(yè)已經(jīng)率先把觸手伸向校園。它們在校園舉辦各種涂料(水漆)的發(fā)展論壇，旨在深入開展校企合作。通過積極與各大高校合作，充分挖掘高�？蒲谐晒玫剿峒夹g(shù)的研發(fā)中來。期待校企雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過多種形式開展合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學研創(chuàng)新的局面。
從前我國中小型涂料企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了整個行業(yè)數(shù)量的98%。分布比較分散，企業(yè)集中度低，沒有形成一定的規(guī)模效應，所以一旦外來資本進入便只好束手待斃。如今為了應對原材料價格的不斷飆升，減少成本，我國水漆的一線品牌不斷自強圖變，紛紛加大對水漆的資本投入，從而形成了一定的規(guī)模效應。
