好萊塢大片的戰(zhàn)爭場面，恢弘雄壯，讓我們過目難忘。對于藝術(shù)涂料行業(yè)而言，雖然沒有兵戎相見的場面，其實也存在著激烈的行業(yè)競爭。那么藝術(shù)涂料行業(yè)的“大戰(zhàn)”有那些主要方面呢?

價格戰(zhàn)

價格戰(zhàn)是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，現(xiàn)實生活中有許多企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的泥潭不能自拔。同行之間互相壓價、排擠 、挖墻腳、這些擾亂市場規(guī)則和秩序的行為 ，從來都是無時無刻存在，而且也是無法避免的。

例如A企業(yè)跟B企業(yè)拼價格，一個比一個賣力，都以為搶占了市場，就搶占了生存權(quán)，圈住了客戶，就圈住了利潤，兩家死拼價格戰(zhàn)，最后A拼不過B倒閉了。反觀B企業(yè)由于為了壓過A,不計后果的降價，最后入不敷出，員工工資發(fā)不起，資金鏈斷裂，最后也倒閉了。

如此惡性循環(huán)只能是兩敗俱傷，產(chǎn)品越來越次 ，質(zhì)量越來越?jīng)]有保障，受傷害的只能是供求雙方。

設(shè)計抄襲 維權(quán)大戰(zhàn)

關(guān)于藝術(shù)涂料的抄襲的案例，在此就不再一一舉例了，各位行業(yè)內(nèi)的朋友也早有耳聞。對于藝術(shù)涂料的生產(chǎn)，從產(chǎn)品的第一步“設(shè)計”開始，一些企業(yè)鮮少真正投入成本去培養(yǎng)、壯大設(shè)計團隊。

在這種情況下，你拿不出好的設(shè)計，看見人家的藝術(shù)涂料賣的很好，于是抄襲就不可避免，藝術(shù)涂料展會上撞臉的案例就是最好的揭示。

長遠來看，這樣抄襲而來的產(chǎn)品設(shè)計不具備強硬的競爭力，且有不少企業(yè)習(xí)慣于抄襲別人的現(xiàn)有成品，“拿來主義”練得“如火純青”。在設(shè)計逐漸成為核心競爭力，維權(quán)逐漸得到重視的情況下，這樣的模式必將承受被淘汰的結(jié)局。

資本之戰(zhàn) 擴張兼并猶如戰(zhàn)場

隨著藝術(shù)涂料市場的需求端口逐漸趨向個性化，多元化，單一品類的藝術(shù)涂料在未來已經(jīng)不能滿足市場。對于年輕人而言，希望拎包入住的同時還符合自己個性需求。于是，大家居或?qū)⒔y(tǒng)治未來的市場。