隨著飲水機行業(yè)的發(fā)展，競爭日益激烈。那些幸存下來的飲水機企業(yè)仍然依靠硬實力和軟實力的結(jié)合。以硬實力為基礎，以軟實力為補充的綜合實力競爭是不夠的。只有創(chuàng)新才能真正崛起。飲水機企業(yè)不僅要進行技術(shù)創(chuàng)新，還要進行管理創(chuàng)新。兩者應該同時進行。實施標準化管理，通過硬化、優(yōu)化、固化，形成完整的發(fā)展模式。

　　飲水機企業(yè)需要規(guī)范化管理

　　所謂飲水機企業(yè)標準化管理，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征無非是科學決策、制度化管理、標準化流程、剛性考核和相對公平的分配。

　　一個人做決定更好，還是決策團隊進行集體研究更好?管理依賴于一個好的系統(tǒng)還是每個經(jīng)理都更自由?這一進程尚未建立。企業(yè)遵循什么樣的道路?沒有評估系統(tǒng)�？冃гu估取決于個人喜惡嗎?分配不能反映企業(yè)內(nèi)部的公平和正義。一個組織肯定會處于犬貓撕咬的混亂狀態(tài)。任何企業(yè)經(jīng)理都會對這些問題有深刻的經(jīng)驗。

　　管理規(guī)范化也是飲水機企業(yè)形成優(yōu)秀文化的基礎。任何飲水機企業(yè)都有文化，但這種文化有好文化和壞文化的區(qū)別。良好文化的形成必須以內(nèi)部管理規(guī)范為基礎，必須以完善的制度和順暢的過程為基礎。

　　只有標準化管理才能有創(chuàng)新

　　飲水機企業(yè)的創(chuàng)新能力必須基于一定的經(jīng)濟實力和平臺，否則就沒有創(chuàng)新能力。這家企業(yè)剛成立時，資本少，人才少。它只著眼于市場機會，依靠企業(yè)家的努力來擴大和形成一定的氛圍。

　　當飲水機企業(yè)很小的時候，他們不需要太多的系統(tǒng)，也不會建立標準化的流程，因為每天早上當一個老板，幾個或幾十個士兵喊了幾次，每個人都知道該怎么做。然而，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，從幾十人發(fā)展到數(shù)百人到數(shù)千人。這時，老板的聲音變得越來越弱。他再也不能靠自己大喊大叫來解決這個問題了。也就是說，從這一刻起，企業(yè)的標準已經(jīng)開始了。

　　技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務，即產(chǎn)品更新。有這么多飲水機企業(yè)，有多少飲水機企業(yè)能夠有能力引領市場?可以說，這樣的飲水機企業(yè)少之又少。要讓更多的企業(yè)跟上市場并不容易，然后依靠自己細致的管理和關(guān)心來提高質(zhì)量和降低成本，從而贏得用戶的青睞和擴大市場份額。

　　管理上的創(chuàng)新，必須在有力管理的基礎上，排除不適合自己的，再進行創(chuàng)新。對于管理創(chuàng)新問題，首先是剛性的，然后是優(yōu)化的，最后是固化的。原因很簡單。當你一無所有時，為什么不創(chuàng)新呢?

　　企業(yè)創(chuàng)新需要條件，管理標準化是創(chuàng)新的基本條件之一。只有實現(xiàn)管理標準化才能談創(chuàng)新，只有飲水機企業(yè)進一步發(fā)展才能有光明的未來!