國慶期間，油漆行業(yè)價格戰(zhàn)此起彼伏，加上原材料不斷攀升，油漆企業(yè)還比價格又是何苦呢?換個角度思考，是否該從企業(yè)管理方面入手了?

油漆企業(yè)醒醒 停止價格戰(zhàn)專心建人才(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

裝“聾”作“瞎”，缺乏有效管理制度

油漆企業(yè)抗風(fēng)險能力太差，主要的原因在于自己不想長大，裝作“聾子”和“瞎子”。最起碼，有很多油漆企業(yè)只是想著發(fā)一筆橫財、賺一筆塊錢而已，這樣的企業(yè)從未想過長遠(yuǎn)發(fā)展。說他們不想長大，更多地是強調(diào)一種缺乏戰(zhàn)略支撐的管理制度，在這種大環(huán)境中，短期內(nèi)看似能節(jié)約成本，但常常因決策的頻繁轉(zhuǎn)換，而造成巨大浪費。

首先，短視的企業(yè)比較容易在決策時搖擺不定，因為沒有長期的戰(zhàn)略方向，管理者常常抱有“不見兔子不撒鷹”的心態(tài)，但消費市場天然帶有不確定性，真正等到訂單姍姍遲來之時，留給企業(yè)準(zhǔn)備的時間已經(jīng)非常少，這種狀態(tài)下，管理人員不得不走一些非常規(guī)手段。比如興建廠房，需要符合國家消防規(guī)范，向消防局報建，但因工期緊張，只能打擦邊球，而且品質(zhì)也會因此受到比較大影響，一旦出現(xiàn)品質(zhì)異常，工廠常常需要付出4倍的成本進(jìn)行返工。

其次，由于缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，油漆企業(yè)在購買關(guān)鍵設(shè)備、構(gòu)建關(guān)鍵車間時，常常只顧眼前的需求。像一場賭博，隨著科技在發(fā)展，這種博弈輸?shù)脵C會越來越大。畢竟，他們不想長大，沒有與時俱進(jìn)的精神。

另外，工時的浪費也是中國制造業(yè)比較突出的問題之一。在勞動密集企業(yè)里，人頭從來不是問題，企業(yè)規(guī)模一大非常容易讓管理者產(chǎn)生官僚思想。企業(yè)的組織大了，領(lǐng)導(dǎo)就會變多，信息傳遞的中轉(zhuǎn)節(jié)點就會成倍的增加，而消息的有效性和準(zhǔn)確性也會因?qū)訉颖P剝而大打折扣，中層管理者權(quán)利欲望膨脹，高層管理者更多的時候是一個聾子和瞎子，這是一種極大的浪費。

培養(yǎng)體系“營養(yǎng)不良”，缺乏人才機制

庫存高企、設(shè)備老化、廠房的重復(fù)施工，都不足以徹底摧毀一家企業(yè)。相比之下，油漆企業(yè)對人才、對創(chuàng)意的浪費才是最致命的，如果說原材料、設(shè)備的浪費，好像斷胳膊、斷腿、流產(chǎn)等硬性疾病，而人才的浪費就更像是失眠、營養(yǎng)不良，這種傷害經(jīng)年累月之后就會產(chǎn)生質(zhì)變，而等到發(fā)現(xiàn)時，就再也沒有辦法挽救了。顯然，多數(shù)油漆企業(yè)的人才以及培養(yǎng)體系都有點營養(yǎng)不良，他們沒有把機器變得智能化，沒能讓他們越來越像人，反倒是，把人類變得單調(diào)、無趣，讓他們變得越來越像機器。

師承日本的臺資企業(yè)，依葫蘆畫瓢的大陸企業(yè)，通過一個個動作分解表，把本來比較復(fù)雜的工作變得非常簡單，這種工作分解的模式有利于工廠管理，也有利于公司控制成本，畢竟，老板們可以精準(zhǔn)地維系最低工資標(biāo)準(zhǔn)。每天干著不用思考的工作，員工自己也不好意思要求加薪的，于是，在這種工作環(huán)境中，中國制造企業(yè)就失去了“培養(yǎng)人才”的職能。

在當(dāng)今勞動力盛行之時，油漆企業(yè)要著重人才選撥，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的人會給企業(yè)帶來無窮的上進(jìn)心，會積極開拓企業(yè)。油漆行業(yè)的人才不僅能帶來好的思想概念，更能發(fā)展出好的油漆產(chǎn)品，只有從人才開始企業(yè)利潤才會有真的提升。