今天的世界是個信息一體化的世界，不管你愿不愿意，這個世界的走向會越來越開放，油墨行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進入門檻不高，導(dǎo)致部分入業(yè)者眼界短淺，唯利是圖。開放不單指向市場信息開放，更是老板思維的開放。

　　腳踏實地

　　前幾年因家具而發(fā)財?shù)娜�，不在少�?shù)。有錢是好事也是壞事，當今天油墨企業(yè)利潤下滑時，企業(yè)償還債務(wù)的能力不夠，也就只好關(guān)閉了。油墨企業(yè)的競爭，已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)型。油墨企業(yè)要在產(chǎn)品上下功夫，在終端店面管理上下功夫，在團隊建設(shè)上下功夫，在售后服務(wù)體系上下功夫，即建立體系化的企業(yè)運營機制和更加務(wù)實的投資發(fā)展規(guī)劃，才能活下去。

　　擔(dān)當責(zé)任

　　企業(yè)格局，決定了企業(yè)未來的疆域。一個不以消費者健康為己任的企業(yè)，已經(jīng)走不下去了，一個以短期利益為目的企業(yè)，也注定是活不下去的。擔(dān)當行業(yè)責(zé)任，是一種勇氣，更是一種能力。這不僅包括引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，還要在行業(yè)產(chǎn)品標準上，更加側(cè)重消費者的健康、舒適體驗。那些依然偷工減料，損害消費者利益的企業(yè)，還有未來嗎?

　　擁抱變化

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)家具企業(yè)面臨新鮮事物的挑戰(zhàn)。就拿電商來說，擁抱變化，不單指全民皆電商，而是包括產(chǎn)品方向、新品類開拓、企業(yè)經(jīng)營管理、市場模式、店面營銷模式等方面都應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　精細管理

　　建立精細化的企業(yè)體系，很多油墨企業(yè)也做過，結(jié)果是企業(yè)搖搖晃晃，人員流失，推行困難。究其核心原因，在于企業(yè)缺乏文化根基。有人不懂企業(yè)文化，把它搞得虛無縹緲。說簡單點，企業(yè)文化就是讓員工在你這里安下心，能夠與企業(yè)一起共進步。作為企業(yè)主或者高管要建立和營造這種文化氛圍，自身的提升尤為關(guān)鍵。

　　油墨轉(zhuǎn)型升級不是一天兩天的事，而是每天都要面對的主題。