隨著近些年的經(jīng)濟大環(huán)境的變化，中國十大油墨品牌面臨“內(nèi)憂外患”的雙向擠壓，隨著原材料及人工成本的上升等問題促使油墨行業(yè)壓力倍增。那么，中國十大油墨品牌應(yīng)將目光瞄準(zhǔn)到精益生產(chǎn)的這一變革之路，如何降低成本提高成產(chǎn)效率成了中國十大油墨品牌需要思考的問題。而據(jù)業(yè)內(nèi)專家的預(yù)測，未來油墨產(chǎn)品的價格還還將下降，因此，中國十大油墨品牌成本控制的重要性不言而喻。

建立標(biāo)準(zhǔn)和機制是必要的

所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。中國十大油墨品牌需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

實行預(yù)決算制度

很多企業(yè)都實行公司整體和部門預(yù)決算制度，對于中國十大油墨品牌引進這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制

控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，塑造供應(yīng)商、公司自身、采購人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

注重細節(jié)貫穿每個環(huán)節(jié)

“細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。

對于企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是以盈利為目的，利潤就是企業(yè)的生命線，企業(yè)成本控制是企業(yè)生命周期需要聚焦的重要因素。為了能夠獲取利潤的最大化，企業(yè)勢必要將成本控制在一個限度之內(nèi)，必須要花費許多功夫考慮到方方面面來用心經(jīng)營。推行精益生產(chǎn)，實質(zhì)上就是要在不增加資產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，通過減少浪費、提高生產(chǎn)率來降低成本，其實質(zhì)上所需的硬件投入并不多，更多需要的是時間和技術(shù)這一類軟成本。而這正是目前中國十大油墨品牌能夠支出的，油墨行業(yè)推行精益生產(chǎn)管理之路勢在必行。