隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一二線(xiàn)城市的油墨市場(chǎng)日漸飽和，三四線(xiàn)城市市場(chǎng)潛力也逐漸顯現(xiàn)，渠道下沉已然成為時(shí)事所趨。面對(duì)這般發(fā)展潮流，油墨企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須平衡各方利益，多方面的思考也是油墨企業(yè)積極進(jìn)行渠道下沉?xí)r該認(rèn)真考慮的事。

一二線(xiàn)城市油墨市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)

一個(gè)城市內(nèi)的油墨專(zhuān)賣(mài)店越多，其競(jìng)爭(zhēng)就越大，客觀(guān)上提升和優(yōu)化油墨行業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，同時(shí)也強(qiáng)化了行業(yè)規(guī)則和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)和引領(lǐng)本土油墨消費(fèi)群體的品牌消費(fèi)理念;但其檔次越來(lái)越高、規(guī)模越來(lái)越大、氣勢(shì)越來(lái)越牛、商圈投資成本越來(lái)越高，必然增加了經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)成本和壓力，同時(shí)也增加了購(gòu)買(mǎi)成本和負(fù)擔(dān)：經(jīng)銷(xiāo)商們迫于廠(chǎng)家的壓力、迫于同質(zhì)化產(chǎn)品的扼殺、迫于無(wú)休止的重復(fù)開(kāi)店、迫于所謂的擴(kuò)張旗艦店的要求、迫于高場(chǎng)租的叫板，其品牌的無(wú)效維護(hù)、價(jià)格體系紊亂應(yīng)對(duì)、及專(zhuān)店的整合調(diào)整，到最后有可能也最多是在幫物業(yè)“打工”而已。

“窮的越窮富得越富”，造就了也只有油墨大戶(hù)們能“左右逢源”“拆東補(bǔ)西”而獨(dú)占鰲頭;而開(kāi)個(gè)小店投入不大賺的不大，但運(yùn)氣好也兢兢業(yè)業(yè)也就能一直維系生計(jì)及正常發(fā)展。面對(duì)以上狀況那些“不大不小”夾在中間的經(jīng)營(yíng)戶(hù)就最難受了,其抗風(fēng)險(xiǎn)能力不大經(jīng)不起大佬物業(yè)們的折騰,想要爭(zhēng)當(dāng)大戶(hù)也確非易事。

實(shí)行渠道下沉 油墨企業(yè)需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維

但畢竟一二類(lèi)城市里的油墨大戶(hù)不多，其“中間”份額怎樣讓“中間成為中堅(jiān)”是擺在面前的直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。大家都在叫“狼來(lái)了”，紅星等經(jīng)過(guò)輪番的“吸金門(mén)”事件，行業(yè)內(nèi)的品牌廠(chǎng)家及物業(yè)等的抵制仍無(wú)法阻擋其“略?shī)Z擴(kuò)張”的鐵蹄。我們的油墨經(jīng)銷(xiāo)商們還照樣忐忑不安、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、躍躍欲試的進(jìn)入了“進(jìn)與不進(jìn)”的兩難困惑之中，但其雄霸的姿態(tài)、高昂的頭顱、高抬的門(mén)檻、高設(shè)的租金叫“愛(ài)你沒(méi)商量”;他只會(huì)讓有實(shí)力有關(guān)系有拼命精神的大戶(hù)及或中或小的拜他的“敢死隊(duì)”們捷足先登，其盈虧結(jié)果只能從理論上去拭目以待。

如今，渠道下沉的時(shí)節(jié)已然到來(lái)，油墨企業(yè)不應(yīng)錯(cuò)過(guò)這股發(fā)展潮流，但是開(kāi)辟新領(lǐng)域不易、改革發(fā)展模式更加難，衡量自身實(shí)力、平衡各方關(guān)系，才能充分發(fā)揮渠道下沉的益處!