近年來，中國生產(chǎn)結構和消費結構的不斷演變推動著行業(yè)、企業(yè)的轉型升級。一方面，中國的經(jīng)濟會進一步下行，一方面互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊將持續(xù)。傳統(tǒng)制造業(yè)原來老的生產(chǎn)模式和營銷方法亟需轉變。在這樣的大趨勢下，油墨等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)該如何應對?對此，業(yè)內人士提出了四個對策。

第一：主動適應經(jīng)濟新常態(tài)

面對經(jīng)濟的下行，油墨企業(yè)要主動適應經(jīng)濟的新常態(tài)，我們要學會在市場下行的時候怎么把企業(yè)做大做強。有三個非常重要的方面，第一個東西就是油墨企業(yè)的產(chǎn)品或者服務要有核心競爭力;第二，商業(yè)、盈利的模式是否經(jīng)得起市場的洗禮;第三個，有沒有做大做強的團隊。

第二：主動去擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”

面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命，油墨企業(yè)要主動去擁抱。互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的影響也是三個層次，第一個層次的影響就是油墨企業(yè)須運用互聯(lián)網(wǎng)營銷。第二個層次是利用互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)流程，讓消費者和生產(chǎn)者直接對接。最后一個層次的應用就是進行管理，互聯(lián)網(wǎng)讓很多企業(yè)的管理組織都在變大，這是它最高層次的意義。

第三：以設計創(chuàng)新和文化創(chuàng)新引領未來發(fā)展

針對中國現(xiàn)在生產(chǎn)結構和消費結構的轉型升級，油墨企業(yè)可從兩個方面著手。第一個油墨企業(yè)要以設計創(chuàng)新和文化創(chuàng)新兩個角度去引領企業(yè)未來的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的沖擊，加上消費結構的轉型升級，將來消費會向兩極發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)帶來的變化是去空間化和跨界，單純的油墨廠商實體店在互聯(lián)網(wǎng)技術和中國的消費轉型升級面前都會遇到巨大的沖擊，大家都會向這個方向進行轉變。

第四：從商品服務運營向資本運營轉變

怎么面對脫實向虛。油墨等傳統(tǒng)制造業(yè)首先要努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術的結合，要學會從商品服務的運營轉向資本的運營。中國市場經(jīng)濟的結果導致了人的思維的約束，固化。國家提出普惠金融，產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)在改革，企業(yè)要和金融相結合�，F(xiàn)在已經(jīng)進入了資本時代，中國的宏觀經(jīng)濟已經(jīng)進入了資本時代。一個企業(yè)維系上百家合作伙伴的根本就是金融鏈條，金融鏈條比一般的銀行他們的客戶關系好得更多，信用更好。一個企業(yè)為什么資本不能放開?充實資本比增加負債是好很多的事情，所以現(xiàn)在有一些經(jīng)濟學家提倡中國的民營企業(yè)如何降低資本負債率，用資本把團隊綁起來是比較可行的。