物競(jìng)天擇，適者生存，這是大自然的基本規(guī)律，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。在現(xiàn)如今的油墨市場(chǎng)，同質(zhì)化和產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題都日漸嚴(yán)重，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在如火如荼上演著，如果油墨企業(yè)無(wú)法找準(zhǔn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果只單單依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)恐怕無(wú)法長(zhǎng)久生存下去。因此，中國(guó)著名油墨品牌的筆者表示，企業(yè)要想長(zhǎng)久立足市場(chǎng)，就必須找準(zhǔn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是油墨企業(yè)長(zhǎng)久不衰的法寶(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

企業(yè)優(yōu)勢(shì)不在規(guī)模

兩個(gè)油墨企業(yè)相比較，絕不僅僅是誰(shuí)開(kāi)店最多誰(shuí)就最優(yōu)秀，更不是誰(shuí)的工廠大產(chǎn)能大誰(shuí)就是老大，因?yàn)檫@種比較是不全面的，更是不合理的。行業(yè)中有很多可以說(shuō)明這道理的案例，例如一些昔日的老企業(yè)、老品牌，它們?cè)�是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的大品牌，無(wú)論工廠規(guī)模還是終端零售的店面規(guī)模都是數(shù)一數(shù)二的，但現(xiàn)在很多都在不斷衰退，即使終端店面數(shù)量比人多，但卻不怎么健康、不怎么盈利。油墨企業(yè)不能唯規(guī)模是求，規(guī)模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大規(guī)模后，又未能在危機(jī)或問(wèn)題出現(xiàn)之前，有效地將規(guī)模量的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，那么，這樣的企業(yè)很容易在市場(chǎng)變化期的喪失優(yōu)勢(shì)，從而被取代。因此，衡量一個(gè)油墨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差距大小不僅僅是規(guī)模大小，而應(yīng)是更多核心的內(nèi)生力。

找準(zhǔn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力

不可否認(rèn)，企業(yè)最核心的內(nèi)生力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。那么，什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?設(shè)計(jì)?人才?還是商業(yè)模式或管理模式?不同的企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的企業(yè)也有不同的選擇。但是，總的來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀而卓越的企業(yè)總有一些別人沒(méi)有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問(wèn)題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。

一個(gè)油墨企業(yè)長(zhǎng)久不衰的法寶就在于能夠把握住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)一流的企業(yè)和一個(gè)三流的企業(yè)其根本區(qū)別就在于是否把握住核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)，如果油墨企業(yè)要想不被他人遠(yuǎn)拋腦后，那就得不斷打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能走的更遠(yuǎn)。