如今，在行業(yè)中產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，在當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境背景情況之下，油墨企業(yè)需趕在洗牌浪潮之前，好好“自省”，走精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之路，規(guī)避即將來(lái)臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　十大油墨品牌：走精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之路 規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

規(guī)避“大而全”的陷阱

避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢(shì)突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)品。只要牢牢把控住這個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品，就能掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)產(chǎn)品，可以通過(guò)合作整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，化處處樹(shù)敵為強(qiáng)強(qiáng)合作，才能最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的共贏。

找準(zhǔn)自身定位 主攻細(xì)分市場(chǎng)

企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個(gè)清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小油墨企業(yè)要有前瞻性思維，運(yùn)籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆。

如果企業(yè)一味的擴(kuò)大規(guī)模，增加投入，而市場(chǎng)并不樂(lè)觀，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。油墨企業(yè)應(yīng)冷靜思考，實(shí)事求是，走精耕細(xì)作之路。