隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展變化，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不可取，油墨企業(yè)需要對企業(yè)經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和變革，來應(yīng)對不斷變化的市場。那么，油墨企業(yè)該如何改變呢?中國十大油墨品牌的筆者認(rèn)為企業(yè)需從以下幾個方面進(jìn)行。

市場經(jīng)濟(jì)不斷變化 油墨企業(yè)如何創(chuàng)新和變革(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

一、以人為本

人是企業(yè)能對自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動力。因此，在油墨企業(yè)管理理念中，企業(yè)的一切管理必須以人為中心，把人的潛力發(fā)揮出來，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。由于人的知識和能力在油墨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位和作用日益重要，人的自主性、個性化、自我價值的實現(xiàn)等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。

二、信息至上

信息是油墨企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發(fā)展的根本保證就是其內(nèi)部以及內(nèi)部與環(huán)境之間能夠進(jìn)行適時、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息為基礎(chǔ)，管理的活動過程，實際上是計劃――執(zhí)行――調(diào)控――再計劃――再執(zhí)行――再調(diào)控的反復(fù)循環(huán)過程。任何一個環(huán)節(jié)離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用，而信息價值的實現(xiàn)有賴于管理決策者的推動。

三、時間就是金錢

時間是世界上最稀缺的資源，整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭思路就是追求速度和效率。新經(jīng)濟(jì)時代，速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創(chuàng)新”，還要比“誰創(chuàng)新得最快”，創(chuàng)新最快的油墨企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場。因此，培育重視速度的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營的企業(yè)管理理念成為油墨企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

四、避免單打獨斗

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使得國際市場競爭日益激烈，油墨企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問題，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭模式已不復(fù)存在，取而代之的是協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的，由消費者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，或者是一個跨國集團(tuán)和一個跨國集團(tuán)的競爭。適應(yīng)這種模式，供應(yīng)鏈管理愈來愈向全球化發(fā)展。

世界每時每刻都在發(fā)生變化，油墨企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，完善自身，全方面、多方位的創(chuàng)新與發(fā)展來跟上時代發(fā)展的步伐。