如今這個(gè)市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變的年代，再好的產(chǎn)品再好的品牌也還需要有更專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)經(jīng)營(yíng)。在家居建材行業(yè)中，近年來(lái)唱衰的聲音不絕于耳，甚至連正在逐步升溫的衣柜行業(yè)，也有人表示出了擔(dān)憂。而從2014年的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，這樣的擔(dān)憂也不無(wú)道理，倒閉潮來(lái)襲、賣(mài)場(chǎng)空置率加劇、經(jīng)銷(xiāo)商“死亡率”提高等一系列負(fù)面現(xiàn)象在行業(yè)中蔓延。
縱觀來(lái)看，除了市場(chǎng)大環(huán)境的不理想以外，經(jīng)銷(xiāo)商能力的高低也在很大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。一個(gè)好的經(jīng)銷(xiāo)商往往能夠憑一店之力力挽整個(gè)地區(qū)的狂瀾，而一個(gè)實(shí)力不佳的經(jīng)銷(xiāo)商往往可能帶塌一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。所以加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的培養(yǎng)是衣柜等家居企業(yè)必須要列入規(guī)劃中的重點(diǎn)事情，在中華衣柜網(wǎng)的2014年招商數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告中，經(jīng)銷(xiāo)商也普遍表示最希望得到企業(yè)進(jìn)一步的政策扶持及經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。在這方面，“企業(yè)商學(xué)院”就是目前行業(yè)比較看好的模式之一。
何為企業(yè)商學(xué)院?
企業(yè)商學(xué)院是以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開(kāi)發(fā)為核心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓(xùn)模式設(shè)立的企業(yè)學(xué)習(xí)基地，它以構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，形成企業(yè)知識(shí)管理、人才加工、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的智力平臺(tái)，最終成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。
這種模式在本世紀(jì)初期進(jìn)入到中國(guó)，并在聯(lián)想、蒙牛、海爾等大企業(yè)間逐漸生根，不少企業(yè)也都相繼引入這種模式。衣柜行業(yè)開(kāi)始接觸商學(xué)院模式也就是最近幾年的時(shí)間，而隨著該模式的深入，不少衣柜企業(yè)也都將“商學(xué)院”納入培訓(xùn)體系中來(lái)，箭牌商學(xué)院、勞卡衣柜E-Learning網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院、沃格定制衣柜商學(xué)院都是其中的先驅(qū)者。
然而隨著商學(xué)院的逐漸普及，以前單純?yōu)榱思訌?qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商能力的機(jī)構(gòu)，單純?yōu)榱颂嵘缹?shí)力的機(jī)構(gòu)，真正想把經(jīng)銷(xiāo)商作為后備人才來(lái)培養(yǎng)的機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始變味，有成為其它“合同”附屬品的趨勢(shì)。
變味之酸：企業(yè)商學(xué)院成為品牌招商的噱頭
在招商過(guò)程中，企業(yè)把意向代理商當(dāng)做上帝來(lái)看待，對(duì)方希望的東西，企業(yè)都盡量去滿足，其中后期經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)就是不少經(jīng)銷(xiāo)商看重的方面。于是“企業(yè)商學(xué) 院”就躍然紙上，成為企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的承諾。但是在目前的家居建材行業(yè)中，也有一些最初承諾“商學(xué)院培訓(xùn)”的企業(yè)最終不了了之，苦的是經(jīng)銷(xiāo)商，受害的卻是企 業(yè)自身。
變味之苦：培訓(xùn)班拾掇拾掇就成了企業(yè)商學(xué)院
看到商學(xué)院的模式在行業(yè)中日漸火熱，部分企業(yè)為了進(jìn)一步籠絡(luò)潛在經(jīng)銷(xiāo)商，于是將自己傳統(tǒng)的“營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班”拾掇拾掇，搖身一變就成了所謂的“企業(yè)商學(xué)院”;但實(shí)則內(nèi)容幾乎沒(méi)有改變，人才培養(yǎng)的模式不變，培訓(xùn)課程的內(nèi)容不變，效果也不可能出現(xiàn)太大變化。
真正的商學(xué)院應(yīng)該是有一個(gè)完整的規(guī)劃，從講師到內(nèi)容，從課程安排到實(shí)操項(xiàng)目都需要根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)際情況而量身定制，這樣才符合商學(xué)院為經(jīng)銷(xiāo)商著想的本質(zhì)。
變味之辣：商學(xué)院淪為形式主義，后續(xù)跟進(jìn)無(wú)疾而終
企業(yè)商學(xué)院更多的是通過(guò)系統(tǒng)化的課程讓員工和經(jīng)銷(xiāo)商真正融入到行業(yè)中來(lái)，能夠看到一些新的商機(jī)，提升對(duì)市場(chǎng)的敏感度，真正能夠成為行業(yè)人士，而不僅僅只是教會(huì)他們?nèi)绾钨u(mài)東西，如何吸引顧客這樣比較機(jī)械化的工作。
有一些企業(yè)在這方面做得就不夠成熟，看見(jiàn)別的企業(yè)做商學(xué)院，自己也跟風(fēng)，照著他人的樣子去做，請(qǐng)了講師做了規(guī)劃，但是卻不做后期的跟進(jìn)，對(duì)實(shí)際效果不做分析，僅僅是一個(gè)形式主義，這樣的商學(xué)院效果可想而知。
一個(gè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)該要通過(guò)良好的規(guī)劃給員工和經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)良好的前景，讓員工得到成長(zhǎng)，讓經(jīng)銷(xiāo)商不斷壯大，實(shí)現(xiàn)共贏目的。正如上個(gè)月的廣州衣 柜展上箭牌經(jīng)理曹珉所言：“箭牌自從10年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就一直秉承了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商大力扶持的政策，包括了硬件以及軟件等多方面的扶持，尤其是‘箭牌商學(xué)院’的 成立，更是通過(guò)駐點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的幫扶，不斷加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商能力的培訓(xùn)，將他們真正培養(yǎng)成能夠獨(dú)擋一面的將軍，實(shí)現(xiàn)我們共贏的目的。”
所以，在時(shí)代變化日益加快的今天，在人才培養(yǎng)和終端布局日益重要的當(dāng)下，衣柜企業(yè)還需用更多有效的手段加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持，完善“企 業(yè)商學(xué)院”的培訓(xùn)模式和人才儲(chǔ)備計(jì)劃，不要為了跟風(fēng)而做商學(xué)院，不要讓企業(yè)商學(xué)院逐漸變了味;應(yīng)該真正要讓商學(xué)院成為提高經(jīng)銷(xiāo)商能力的的沃土，這樣企業(yè)才 能真正走在行業(yè)前沿，屹立行業(yè)之巔。
