近年來，中國衣柜行業(yè)漲價(jià)潮頻現(xiàn)，那么，這股熱潮也是市場(chǎng)發(fā)展所要演變而來的，而應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲的市場(chǎng)，衣柜企業(yè)應(yīng)該要作何應(yīng)對(duì)措施呢?在中國著名衣柜品牌的筆者看來，在成本上漲的壓力下，衣柜企業(yè)可從內(nèi)部布局建設(shè)以此來尋求企業(yè)未來發(fā)展方向。

應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲 衣柜企業(yè)作何應(yīng)對(duì)措施?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

成本轉(zhuǎn)嫁不長久 變革才是企業(yè)發(fā)展未來

在面臨壓力的時(shí)候，你可以漲價(jià)。但老百姓也可以選擇。由于衣柜是剛性的需求，在價(jià)格發(fā)生上漲的時(shí)候，我們的價(jià)值要求將會(huì)更高，所以問題來了：衣柜企業(yè)能不能提供消費(fèi)者所期望的價(jià)值?

如果沒有順應(yīng)發(fā)展變化的潮流，漲價(jià)只能是企業(yè)最后的掙扎。隨著新技術(shù)，新材料的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)的完成。更多的優(yōu)秀企業(yè)將會(huì)迎來嶄新的明天，而也會(huì)有一部分企業(yè)徹底消失，也許在這個(gè)時(shí)候未來就是一種選擇。

面臨壓力 衣柜企業(yè)要先學(xué)會(huì)內(nèi)部挖掘

提升效益的機(jī)會(huì)由于快速擴(kuò)張而成長起來的衣柜企業(yè)，在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。面對(duì)壓力，我們需要冷靜下來，重新審視自己，做出調(diào)整：

1、除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)……

2、企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機(jī)感，部門墻林立，管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識(shí)，從而能不斷打敗競爭對(duì)手，在世界各地攻城拔寨。

3、從戰(zhàn)略層面而言，公司可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

4、檢驗(yàn)“伙伴”的機(jī)會(huì)“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”衣柜企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”。

5、作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，衣柜制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動(dòng)力、出口紅利，面對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，衣柜企業(yè)需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經(jīng)驗(yàn)，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

總的來說，在應(yīng)對(duì)成本整體的漲價(jià)潮形式來看，衣柜企業(yè)在應(yīng)對(duì)的同時(shí)，可先從內(nèi)部市場(chǎng)以此來尋求解決之法，再時(shí)刻洞悉市場(chǎng)發(fā)展，再以市場(chǎng)的改變以此來應(yīng)對(duì)漲價(jià)的整體變化，再從內(nèi)部等六大關(guān)鍵點(diǎn)以此來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的漲價(jià)風(fēng)潮，衣柜企業(yè)的變革發(fā)展之路才能長久。