在陽光房行業(yè)的炎熱歲月里，陽光房十大品牌如何生存穩(wěn)定發(fā)展?關(guān)鍵是做好管理，優(yōu)秀的管理能給陽光房十大品牌帶來質(zhì)的飛躍。

　　利潤是企業(yè)的目標(biāo)

　　利潤是陽光房企業(yè)的終極目標(biāo)，只有利潤才能支持陽光房企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。陽光房十大品牌只能實(shí)現(xiàn)利潤，只能談社會責(zé)任，能談?wù)剢T工發(fā)展更廣泛的平臺。那么利潤從何而來?生產(chǎn)生產(chǎn)力的價(jià)值是一個(gè)方面，但建立成本意識和積極節(jié)約成本也是利潤的關(guān)鍵。任何成本都不能忽視。這是一個(gè)非常清楚的理解，成本意識應(yīng)該成為陽光房企業(yè)發(fā)展的核心概念，陽光房十大品牌應(yīng)該找到方法讓員工知道，你不僅要關(guān)心大錢，還要關(guān)心小錢，沒有成本在你的思考之外，仔細(xì)審查每個(gè)成本，你的信息將被重視。此外，通過降低經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的小成本，陽光房十大品牌可能獲得令人驚訝的利潤，因?yàn)檫@些成本從未被仔細(xì)考慮過。堅(jiān)持不懈，每個(gè)成本都有其價(jià)值!

　　我們應(yīng)該注意這種誤解，以降低成本

　　陽光房十大品牌在降低成本方面，由于缺乏總體規(guī)劃、事先規(guī)劃，往往導(dǎo)致矛盾的方式降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們試圖增加市場份額，并從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，但他們制定了廣泛的規(guī)范，增加管理成本，減少規(guī)模效應(yīng)。他們建立了靠近消費(fèi)者的工廠以節(jié)省運(yùn)輸成本，但隨著生產(chǎn)的擴(kuò)散，他們增加了生產(chǎn)成本。同時(shí)，由于產(chǎn)品成本的差異往往影響其在不同市場的銷售競爭力，因此，陽光房十大品牌可能會被高估給某些產(chǎn)品或客戶，而且對其他產(chǎn)品或客戶的價(jià)格補(bǔ)貼也會被高估。

　　搞好成本管理

　　許多陽光房企業(yè)喜歡把成本當(dāng)成鐘擺。他們認(rèn)為成本越高，他們對陽光房企業(yè)的管理就越大，他對官僚機(jī)構(gòu)的管理就越大，越值得朋友和鄰居的尊敬。事實(shí)上，相比之下，陽光房企業(yè)的生存能力并不取決于規(guī)模，也不取決于系統(tǒng)，最終取決于盈利能力或投入產(chǎn)出，這是成功的真正標(biāo)準(zhǔn)。通過將這一政策擴(kuò)展到日常管理，陽光房十大品牌應(yīng)該把每一個(gè)成本看作是被別人抓住的東西，看作是快速發(fā)展的東西。無論做什么生意，它都必須竭盡全力無情地清理與增加成本有關(guān)的事情。

　　沒有任何成本是不能降低的。任何擁有免費(fèi)辦公空間、閑置電腦、模棱兩可的文件或毫無意義的雜志的陽光房企業(yè)，或當(dāng)咨詢臺、部門和領(lǐng)導(dǎo)層看到人們閱讀報(bào)紙和雜志時(shí)，都應(yīng)該本能地看到增加利潤、成本管理、系統(tǒng)或資本支出的機(jī)會。抵制企業(yè)的控制并試圖證明其存在的合理性可能有很多成本，但陽光房十大品牌仍然需要努力降低成本。