對于許多陽光房企業(yè)來說，創(chuàng)新是幫助企業(yè)發(fā)展的最佳途徑之一，那么如何創(chuàng)新和發(fā)展呢?已經(jīng)成為許多企業(yè)的一個難點(diǎn)。一家陽光房企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說:“我不知道企業(yè)的下一個重要想法。我不知道員工是否充滿想法，這會使公司更有創(chuàng)造性。我不知道如何讓員工每天都充滿動力的進(jìn)行工作。我不知道怎么評估團(tuán)隊成員。如何即興創(chuàng)新是一個難題，對于陽光房企業(yè)如何從即興創(chuàng)新中獲一個難題。

　　第一，改變交流平臺的民主

　　每個人都可以隨時分享想法。在不同的領(lǐng)域，創(chuàng)新者是不同的。在陽光房行業(yè)，雖然創(chuàng)新是由市場驅(qū)動的，但創(chuàng)新者往往是陽光房設(shè)計者。在陽光房產(chǎn)品功能上，企業(yè)是真正的革新者;在陽光房設(shè)計行業(yè)，陽光房設(shè)計師正在扮演這個角色。許多人認(rèn)為，公司的成敗與公司的每一個人密切相關(guān)。如果全世界所有的陽光房都能接受這個想法，那么這些公司將獲得更廣泛的創(chuàng)意渠道。即興創(chuàng)新的最大優(yōu)勢在于公司中的每一個人都參與了企業(yè)的創(chuàng)新過程，造力可以來自任何人，不管他在企業(yè)中的角色如何。在搭建這個交流平臺時，要使平臺上的每個人都謙遜樂觀，當(dāng)有人說話時，其他人必須認(rèn)真聽。

　　第二，確立承認(rèn)程序

　　了解驗證過程并確定實(shí)現(xiàn)時間。一個好的想法需要從一個概念發(fā)展到最后的實(shí)施，實(shí)施它必須了解它們的工作和事件。因此，企業(yè)需要開發(fā)一個驗證過程，使每個人都能夠清楚地了解即將發(fā)生的創(chuàng)新，或者能夠向所有人發(fā)布的詳細(xì)工作計劃。如果你能使用軟件等技術(shù)產(chǎn)品來實(shí)時監(jiān)控和管理你的工作，那么創(chuàng)新就會更好。

　　第三，創(chuàng)新者可以接觸到合適的人

　　讓創(chuàng)新者在正確的時間到達(dá)正確的人。好的想法需要合適的人來實(shí)施。因此，陽光房必須讓公司周圍的每一個人都能進(jìn)入創(chuàng)意人群，特別是那些最好的實(shí)施者。例如,如果陽光房設(shè)計師提出了一個想法，但這個想法是針對技術(shù)部分，那么陽光房設(shè)計師應(yīng)有權(quán)聯(lián)系技術(shù)部分，并向技術(shù)部門的每個人詳細(xì)解釋他的想法。

　　第四，獎勵創(chuàng)新者

　　如果一個人給公司一個大膽的想法，最終給予公司更多的收入或更低的成本，公司應(yīng)該以某種方式獎勵創(chuàng)新者或創(chuàng)新團(tuán)隊。比如，有很多方法可以讓大家知道創(chuàng)新來自他，或者來自他。

　　第五，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的保留意見

　　不管好壞，都要保留所有的想法。今天看起來不是一個特別好的主意，也許未來會有機(jī)會。據(jù)一家著名的陽光房品牌稱，當(dāng)該公司的一些創(chuàng)新失敗時，他們將把它們留給以后使用。它也給了他們很好的效果，他們做的一些創(chuàng)新來自以前的備份。

　　即興創(chuàng)新使CEO能夠從所有員工那里獲得創(chuàng)造力，同時也能幫助員工了解他們有想法的時候該怎么做。如果公司內(nèi)部缺乏信任，或者沒有創(chuàng)新文化，員工在創(chuàng)新時不會選擇與經(jīng)理溝通。因為他們擔(dān)心經(jīng)理們會為這個想法贏得贊譽(yù)。因此，當(dāng)陽光房企業(yè)遇到即興創(chuàng)新時，應(yīng)遵循以上方法，這可以促進(jìn)陽光房企業(yè)的發(fā)展。