到目前為止，中國很多人做企業(yè)不是真正的企業(yè)，他們只是來圍觀，哪里賺錢就跟風去哪里。這種“湊熱鬧”的心情，使市場陷入混亂。而究其原因。第一，跟風，沒有抵抗急性子無限擴張規(guī)模的發(fā)展。其次，管理粗放，瘋狂的人招來這么多人不知道有什么用，很多員工會“混日”。第三，虛假繁榮，營銷失控，忽視產(chǎn)品質(zhì)量和用戶需求。因此，2020年中國十大陽光房品牌必須引以為鑒。

　　一、品牌定位“專而精”

　　現(xiàn)在，隨著人們一站式消費需求的增加，許多企業(yè)開始向人們前進，雖然人們生活可以使人們一站式地為消費者提供便利，但現(xiàn)在許多企業(yè)技術不成熟，專業(yè)程度不高，在這種情況下，企業(yè)走人民生活的道路，如何保證產(chǎn)品質(zhì)?沒有專業(yè)技術的保障，迫不及待地涉及到自己不熟悉的領域，產(chǎn)品缺乏競爭力，如何參與市場競爭?

　　事實上，主食可能不是讓自己真正吃肉，每個人都有優(yōu)勢但也有風險，品牌擴張如果不好，副品牌會影響主要品牌，這樣的損失。因此，中國十大陽光品牌需要定位專業(yè)化，盡最大努力形成品牌的核心競爭力，以贏得消費者的認可，也在市場競爭中。

　　二、管理模式“精細化”

　　我們知道，粗放式管理形成于企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，基于個人能力和無私風險促進企業(yè)業(yè)主和員工的發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，粗放式管理不會適應企業(yè)的發(fā)展。一般人在人員配置上過于追求數(shù)量，組織龐大的“肥胖”使員工處于懶惰狀態(tài)，工作效率低下，“禍患蕭條”不能說是招致一般人“下坡”的重要原因。

　　對于中國十大陽光房品牌來說，為了防止國內(nèi)混亂，必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進精細化管理。一方面，企業(yè)要實現(xiàn)明確的責任、責任和責任，權利層層次，所有任務都要承擔責任。另一方面，完善企業(yè)監(jiān)管和績效考核機制，確保生產(chǎn)、銷售等方面得到充分實施。

　　三、面向用戶需求

　　用戶需要什么，企業(yè)應給予什么，企業(yè)管理的根本就是回歸標準產(chǎn)品和服務做好，只有堅持以消費者需求為導向，注重消費者的價值需求，了解消費者的內(nèi)感受，實現(xiàn)服務消費者的真正意義，才能良好傳播企業(yè)品牌內(nèi)涵，也能為品牌建設奠定堅實的基礎。