隨著國家對外政策逐漸開放，許多陽光房企業(yè)開始出臺政策。然而，許多陽光房企業(yè)認(rèn)為他們的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售不好。他們怎么能出國銷售他們的產(chǎn)品?為了中國的陽光房，走出去，走向世界。業(yè)內(nèi)人士對此有何看法?

　　一、中國陽光房走出國外

　　中國陽光房產(chǎn)業(yè)走向世界的強大動力和優(yōu)勢在于民營企業(yè)家具有不屈不撓的向上精神，這是中國陽光房在全球經(jīng)濟寒冬喊出“全球化”的最初動力。

　　其次，中國的人力資源成本低。這里提到的人力資本不僅包括生產(chǎn)性人力資本，還包括科研人員和管理團(tuán)隊的成本，與世界其他國家相比相對較低�？梢哉f，勞動力成本優(yōu)勢是陽光房企業(yè)在國際競爭中的強大優(yōu)勢。雖然不是人力資源費用最低的國家，但在人力資源能力方面，優(yōu)勢比較明顯。

　　二、品牌化的發(fā)展必須引起重視

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，陽光房產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計技術(shù)上仍然沒有絕對優(yōu)勢。品牌發(fā)展是促進(jìn)和持續(xù)發(fā)展環(huán)保型太陽房產(chǎn)品的重要途徑。品牌里面涵蓋了從生產(chǎn)到包裝再到服務(wù)等多方面的內(nèi)容，說到底它是一個企業(yè)帝國的“綜合國力”，必須得到充分的重視。

　　事實上，在我們的日常消費中，我們注重“品牌”的選擇實際上就是注重產(chǎn)品的品牌。因此，在發(fā)展過程中，陽光房企業(yè)應(yīng)適時對產(chǎn)品進(jìn)行品牌化，讓品牌帶動效果，堅持“綠色、環(huán)保、民族化”等發(fā)展主題，適應(yīng)陽光房市場的未來發(fā)展。

　　面對國內(nèi)市場飽和，走出去是陽光房企業(yè)利用陽光房產(chǎn)品走出去的好辦法。那么輕率地出去很可能不花一分錢。走出去之前，陽光房企業(yè)應(yīng)該重視品牌發(fā)展。出去就是帶著陽光房產(chǎn)品出去，而不是帶著陽光房企業(yè)的名字出去。