由于房產(chǎn)的調(diào)控，原材料成本的漲價(jià)以及員工工資的漲幅的情況下，建材行業(yè)中也包括了斷橋鋁門窗行業(yè)在今后幾個(gè)月的滯后期將經(jīng)歷一次市場的低迷期。面對這種情況，著名陽光房品牌應(yīng)該如何應(yīng)對，下面由小編給大家說說在市場低迷期，著名陽光房品牌的應(yīng)對方法。
調(diào)整企業(yè)動作模式
相對于樓市，陽光房行業(yè)有很明顯的滯后性，聰明的企業(yè)，會在這一非常時(shí)期積極調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式以備后患。著名陽光房品牌大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機(jī)會，適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略，以便更好適應(yīng)新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向?qū)蛹墎砜矗柟夥啃袠I(yè)已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級渠道層級，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;廠家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯(lián)營公司)-經(jīng)銷商-終端”、“廠家-經(jīng)銷商-終端”多種層級模式并存的通路格局勢在必行。
在個(gè)性化方面下足功夫
對于越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性的現(xiàn)代人而言，真正個(gè)性化的產(chǎn)品擁有絕對的吸引力。尤其是現(xiàn)在的陽光房市場，同質(zhì)化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重�？v觀市場，設(shè)計(jì)、材質(zhì)一樣的產(chǎn)品隨處可見，讓消費(fèi)者倍感乏味。因此，要能夠進(jìn)一步打開年輕人的市場，著名陽光房品牌還需要在個(gè)性化方面下足功夫。
任何時(shí)候都不能放松創(chuàng)新力度
以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供更多廉價(jià)、高品質(zhì)的陽光房產(chǎn)品;以體制創(chuàng)使著名陽光房品牌的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，使企業(yè)煥發(fā)活力;以領(lǐng)導(dǎo)思想創(chuàng)新保障企業(yè)在此不利于環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。科技支撐產(chǎn)品賣點(diǎn)的獨(dú)特性、企業(yè)文化的活力性，產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)挺性。
