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文化引導(dǎo)中國(guó)煙機(jī)十大品牌平穩(wěn)健康發(fā)展

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2018/11/30 9:39:22

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【摘要】一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于中國(guó)煙機(jī)十大品牌來(lái)說(shuō)是極為重要的,構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)是中國(guó)煙機(jī)十大品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于中國(guó)煙機(jī)十大品牌來(lái)說(shuō)是極為重要的,構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)是中國(guó)煙機(jī)十大品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要想平穩(wěn)健康發(fā)展,還需要有核心團(tuán)隊(duì)做支撐,同時(shí)需要企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo),通過塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)所有員工的行動(dòng)。

建立穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)

中國(guó)煙機(jī)十大品牌要發(fā)展,需要建立一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì),這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“搭班子”。作為煙機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是你的第一要?jiǎng)?wù),也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。反過來(lái)說(shuō),一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升,而搭建一個(gè)失敗的核心團(tuán)隊(duì)則會(huì)迅速削弱你的領(lǐng)導(dǎo)力。

從國(guó)內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐來(lái)看,成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵(lì)員工,并在各種方式之間自由地進(jìn)行轉(zhuǎn)換,才能充分發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

文化的核心是共同的價(jià)值觀

文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面,兩者不可能分開來(lái)理解。一方面,從某種意義上來(lái)說(shuō),煙機(jī)企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化,他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來(lái)創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面,煙機(jī)企業(yè)文化的形成,企業(yè)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同,使煙機(jī)企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感,又會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀,不同類型的煙機(jī)企業(yè),需要不同的價(jià)值觀與之相匹配。對(duì)于以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一線員工從事的只是一些整齊劃一、沒有變數(shù)的常規(guī)工作,不合時(shí)宜的創(chuàng)新不僅不能帶來(lái)效率上的提高,反而可能會(huì)生產(chǎn)出更多的殘次品,更嚴(yán)重者還會(huì)引發(fā)傷亡事故。

可有效轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)之間的沖突

團(tuán)隊(duì)雖然著力使成員形成合作關(guān)系,但這并不意味團(tuán)隊(duì)中不允許存在不同意見。事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)上的沖突隨時(shí)都可能發(fā)生,有些是顯性的,有些是隱性的;有些是建設(shè)性的,有些是破壞性的;有些是認(rèn)知層的,有些是情感上的;有些可能危及煙機(jī)企業(yè)存亡,有些可能不值一提。面對(duì)煙機(jī)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決它,從而明朗團(tuán)隊(duì)氣氛,提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

不同性質(zhì)的沖突,煙機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來(lái)解決。對(duì)于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突,我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)跡象,就應(yīng)該快刀斬亂麻,將其扼殺于搖籃之中。而對(duì)于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突,則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),利用沖突發(fā)掘不同的意見,激發(fā)更多的創(chuàng)意。

- THE END -
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