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海爾本色彩裝機(jī):不是洗衣機(jī)功能升級 是生態(tài)新物種的創(chuàng)立

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2021/1/4 17:04:14

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財(cái)富中國

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互聯(lián)網(wǎng)

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【摘要】工業(yè)化時(shí)代的洗衣機(jī)終會被場景生態(tài)時(shí)代的新物種所替代,而像海爾這樣的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,或?qū)⒊蔀閯?chuàng)造新物種、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量。

  雞蛋從外面打破是食物,從里面打破是生命。長期處于“慢牛”狀態(tài)的洗衣機(jī)行業(yè),在物聯(lián)網(wǎng)向縱深發(fā)展大背景下,需要顛覆性的新物種來刺激煥新重生。

  打破洗衣機(jī)、洗滌劑、金融支付邊界的海爾BlingBling彩裝機(jī)就是這樣的新物種。工業(yè)化時(shí)代的洗衣機(jī)終會被場景生態(tài)時(shí)代的新物種所替代,而像海爾這樣的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,或?qū)⒊蔀閯?chuàng)造新物種、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量。

海爾本色彩裝機(jī):不是洗衣機(jī)功能升級 是生態(tài)新物種的創(chuàng)立

  “新物種”打破行業(yè)邊界

海爾本色彩裝機(jī):不是洗衣機(jī)功能升級 是生態(tài)新物種的創(chuàng)立

  在工業(yè)化產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展模式下,洗衣機(jī)企業(yè)一般只負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品研發(fā),追求的是讓硬件功能更豐富、極致。比如,研發(fā)不同的動力模式、洗滌模式等。在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展模式下,洗衣機(jī)又該如何進(jìn)化呢?海爾BlingBling彩裝機(jī)給出了答案——不僅升級新功能,更以破界思維來創(chuàng)造新物種。

  首先是打破了洗衣機(jī)和洗滌劑的產(chǎn)業(yè)邊界。海爾BlingBling彩裝機(jī)打通了洗衣機(jī)與洗衣液行業(yè)邊界,研發(fā)出了含有蛋白酵素的凈白助洗液和含有纖維素酵素的亮白助洗液,不僅能有效去除皮脂蛋白漬,還能有效水解、松動棉質(zhì)纖維上的毛糙、毛球,使纖維平滑,讓衣物亮色如新。高品質(zhì)的洗衣機(jī)加上專業(yè)的洗滌劑,這樣打破邊界的“生態(tài)組合”保障了用戶衣物的本色亮麗。

  其次是打破了洗衣機(jī)與金融產(chǎn)業(yè)邊界。海爾BlingBling彩裝機(jī)打通金融行業(yè),打造出新的物聯(lián)網(wǎng)支付場景。其可自動檢測洗衣液的使用量情況,能在洗衣液不足時(shí)主動發(fā)起購買需求,實(shí)現(xiàn)無感支付。

  洗衣機(jī)進(jìn)入“生態(tài)時(shí)代”

  筆者認(rèn)為,以海爾BlingBling彩裝機(jī)上市為標(biāo)志,洗衣機(jī)行業(yè)將從工業(yè)化的產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入了更具發(fā)展想象空間的生態(tài)時(shí)代。洗衣機(jī)的生態(tài)時(shí)代有兩大突出特點(diǎn):

  一是,不同資源方因升級用戶體驗(yàn)的共同目標(biāo)而跨界融合。在新的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代,二者能在“為用戶提供更好的衣物洗護(hù)體驗(yàn)”這一目標(biāo)上進(jìn)行跨界融合和打通,打造最佳的生態(tài)解決方案。

  二是,硬件和服務(wù)融為一體創(chuàng)造出新的智慧場景體驗(yàn)。在新的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代,洗衣機(jī)可以實(shí)現(xiàn)智能、無感支付,自主決策購買專業(yè)洗滌劑,實(shí)現(xiàn)硬件與服務(wù)的一體化融合,從而大幅升級用戶的洗衣體驗(yàn),創(chuàng)造出了新的智慧家居場景體驗(yàn)。

海爾本色彩裝機(jī):不是洗衣機(jī)功能升級 是生態(tài)新物種的創(chuàng)立

  筆者認(rèn)為,海爾新上市的BlingBling彩裝機(jī)是下一代洗衣機(jī)的典型代表,由其創(chuàng)造和引領(lǐng)的“不同生態(tài)資源跨界融合、硬件和服務(wù)的一體化融合”的趨勢,也將成為洗衣機(jī)行業(yè)的進(jìn)化方向。

  物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌引領(lǐng)趨勢

  在洗衣機(jī)行業(yè),海爾是絕對第一,市場份額長期保持在40%左右。一般來說,落后或者新進(jìn)的品牌有更強(qiáng)的動力成為行業(yè)顛覆者,但現(xiàn)實(shí)情況卻是,洗衣機(jī)行業(yè)的顛覆者既不是行業(yè)老二、老三,也不是互聯(lián)網(wǎng)跨界品牌,而是海爾這個(gè)行業(yè)老大。

  原因何在?筆者認(rèn)為,這是海爾智家新的戰(zhàn)略定位決定的。與其他家電品牌不同,海爾正在快速從全球第一的家電品牌向全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型,物聯(lián)網(wǎng)成為海爾智家的下一個(gè)星辰大海。

  海爾智家踐行創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌的引領(lǐng),其2020年的布局看點(diǎn)十足:資本市場,海爾智家成功與海爾電器合股,家電業(yè)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)了有效協(xié)同整合,成為全球第一家“A+D+H”三地上市的企業(yè);業(yè)務(wù)方面,推出了全球首個(gè)場景品牌三翼鳥,在北京、上海、青島等地的001體驗(yàn)中心也快速落地,生態(tài)場景的品牌影響力和成交額不斷攀升。

  筆者認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌打造的BlingBling彩裝機(jī)以及更多面向場景生態(tài)的新物種,是一種戰(zhàn)略必然。從趨勢來看,傳統(tǒng)家電品牌只能在洗衣機(jī)紅海市場同質(zhì)化廝殺,而開啟了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的海爾,將以高維競爭者的姿態(tài)在一條更為開闊的賽道上縱橫馳騁。

- THE END -

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