現(xiàn)階段,洗碗機業(yè)界的發(fā)展不容樂觀,巨大的市場發(fā)展?jié)摿σ廊淮嬖,我國?jīng)濟進(jìn)入“新的常態(tài)”,洗碗機品牌的發(fā)展也受到很多影響。 這種情況下,洗碗機品牌只能加快專業(yè)化、情報化,改造洗碗機品牌。
洗碗機行業(yè)轉(zhuǎn)型升級求生存求發(fā)展
對中國傳統(tǒng)制造業(yè)來說,廉價土地、廉價勞動力成本、優(yōu)惠稅收和無需對環(huán)境承擔(dān)任何責(zé)任的四大優(yōu)勢不復(fù)存在。就洗碗機行業(yè)而言,品牌面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,如店鋪租金上漲、原材料勞動力成本增加、電子商務(wù)等新營銷渠道的影響等。這是否意味著洗碗機品牌沒有未來,它的眼睛是黑色的?其實不是的。2019年,中國許多洗碗機等家庭品牌開始升級產(chǎn)業(yè)變革,可以繼續(xù)生存發(fā)展。
洗碗機品牌的發(fā)展要經(jīng)過專業(yè)改造
首先,專業(yè)化改造。洗碗機品牌可以是一家專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的公司。一些業(yè)內(nèi)人士表示,“未來真正的機會是品牌在一個非常狹窄的市場上生產(chǎn)特定的產(chǎn)品。未來的品牌將變得更加專業(yè)和狹窄。”
洗碗機品牌需要充分利用信息技術(shù)
其次,信息化改造。洗碗機品牌應(yīng)充分利用信息技術(shù)。這里主要可以做兩件事。首先,洗碗機品牌可以通過信息化手段再造品牌的所有內(nèi)部流程,包括供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財務(wù)流程、人力資源流程、公共管理流程和學(xué)習(xí)流程。第二,品牌與消費者之間的關(guān)系應(yīng)該通過信息化來重塑。
洗碗機品牌需要滿足消費者定制需求
最后,銷售模式改造。洗碗機品牌應(yīng)滿足消費者的定制需求。據(jù)悉,二十多年里,在中國賺到錢的都是大制造品牌。最大規(guī)模的服裝公司、領(lǐng)帶公司、微波爐公司、冰箱公司將來可能不會有那樣的機會。未來的許多產(chǎn)品,如洗碗機,不能以相同的風(fēng)格大量生產(chǎn),因為消費者現(xiàn)在有強烈的個性化需求,并且在很大程度上他們希望他們的洗碗機是獨一無二的。
市場競爭從未停止。隨著時代的不斷更新,傳統(tǒng)洗碗機品牌需要加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,突破發(fā)展的重圍,迎接新的發(fā)展。