常言道“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，尤其后疫情時(shí)期，正確判斷創(chuàng)業(yè)方向，找對(duì)行業(yè)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值最大化，是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的問題。近年來，在內(nèi)外資品牌集中發(fā)力，渠道轉(zhuǎn)型以及日趨成熟的商業(yè)環(huán)境的共同作用下，處于快速發(fā)展階段的球鞋洗護(hù)市場(chǎng)已然成為新一代服飾領(lǐng)域內(nèi)各品牌之間的“必爭(zhēng)之地”，與此同時(shí)，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變促使人們對(duì)于球鞋洗護(hù)需求向多元化傾斜，同樣推動(dòng)著該品類市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。

　　放眼國(guó)內(nèi)球鞋服飾市場(chǎng)的過往歷程，由少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)的現(xiàn)象未曾有太多變化，1980年進(jìn)入中國(guó)的耐克，憑借著旗下的運(yùn)動(dòng)服飾球鞋，與阿迪達(dá)斯瓜分中國(guó)的半壁江山，僅剩下的一少部分由國(guó)產(chǎn)品牌瓜分。無論在科技導(dǎo)向、流行趨勢(shì)還是產(chǎn)品細(xì)化方面，高端運(yùn)動(dòng)品牌都起著舉足輕重的作用，相對(duì)而言，受限于技術(shù)和定位等層面的本土品牌則略顯冷清。不過，這幾年隨著國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，國(guó)產(chǎn)品牌與耐克等品牌也有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。如安踏、李寧等品牌，照樣推出了屬于自己的高端球鞋產(chǎn)品，受到大眾的一直喜愛。

　　隨著球鞋市場(chǎng)的火爆，運(yùn)動(dòng)品牌的繁華，整個(gè)國(guó)內(nèi)的球鞋服飾市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的變化，同時(shí)加上球鞋洗護(hù)市場(chǎng)的來襲，雙方結(jié)合以后，誕生了高端球鞋洗護(hù)的千億市場(chǎng)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來的球鞋洗護(hù)市場(chǎng)，最起碼可以達(dá)到4000億左右。可縱觀現(xiàn)在的球鞋洗護(hù)品牌，國(guó)內(nèi)少之又少，許多年輕人想要保養(yǎng)球鞋，卻遲遲找不到適合的門店。

　　在這時(shí)候，洗樂年華橫空出世，搶抓風(fēng)口，占據(jù)主動(dòng)。推出了連鎖球鞋洗護(hù)的模式，在全國(guó)開辦分店，而且以長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為每一位加入的合作伙伴，提供詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)攻略，保證客戶得到最好品質(zhì)的球鞋洗護(hù)服務(wù)，也確保合作伙伴可以輕松經(jīng)營(yíng)，無憂開店。年輕人市場(chǎng)的又一大風(fēng)口，你抓住了嗎?