2017年國務院正式宣布每年的5月10日為中國品牌日,將品牌上升到國家戰(zhàn)略層面,為中國本土品牌提供充足“動力”。近幾年，隨著“新國貨”崛起，中國品牌實實在在地走上由大到強的快車道：從高鐵到移動支付，從智能手機到家電，可以說一大批本土自主品牌牢牢把握著產(chǎn)業(yè)的主導權。

　　這其中，一個我們熟悉的國民家電品牌正在加速變革，既有多年沉淀的經(jīng)驗,又不失適應變化的能力和銳意改變的魄力，堪稱中國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣本，這個品牌就是萬家樂。

　　品牌重塑，助力“新國貨”崛起

　　2019AWE上，萬家樂搭建的中國風與現(xiàn)代藝術風格結(jié)合的展館在眾多品牌中脫穎而出，讓人眼前一亮，發(fā)布的天工系列新品刷新大家對家電產(chǎn)品一向冰冷、剛硬的形象認知，更刷新對萬家樂品牌的認知。

　　特別值得一提的是，中央電視臺記者探訪AWE，對萬家樂展館及產(chǎn)品做了詳細解讀。同期《新聞聯(lián)播》播出《記者探訪家電展：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新助推消費升級》新聞中，萬家樂“霸屏”一分鐘，新聞聚焦萬家樂天工系列新品、可升降式平面鋼板燃氣灶、MATE7自動烹飪系統(tǒng)等代表性產(chǎn)品，重點肯定中國當代家電的設計感和科技感。

　　2019中國家電發(fā)展高峰論壇上財經(jīng)觀察家秦朔表示，最近國家提工業(yè)強基，意思是不管有多少創(chuàng)新和跨界，家電產(chǎn)業(yè)本質(zhì)還是一個造物，一個制造，要有一個產(chǎn)品。既然要回到制造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、消費者的需求，是至關重要的。

　　秦朔提出一個概念：整個家電行業(yè)正在經(jīng)歷ICT化的趨勢。I就是智能化，C是指溝通，這個溝通和生活相關，和未來的消費者相關，也可以把C定義為文化。這個C，可能是決定所有廠商命運至關重要的因素，T是科技。

　　隨著消費升級時代來臨，人們的需求遠比想象要多，如何消費背后正是如何理解生活的一種體現(xiàn)。事實上萬家樂早已感知到消費變化。

　　透過天工系列我們會發(fā)現(xiàn)，萬家樂在產(chǎn)品中融入藝術、科技、智能等元素，并且和當下一些與品牌調(diào)性匹配的現(xiàn)代元素進行嫁接，提升在85、90后年輕消費者群體中的認同感。

　　可以說天工系列在突破廚衛(wèi)家電產(chǎn)品設計刻板保守的路上邁出了一大步，讓中國智造的“新國貨”變得越來越新潮、炫酷。

　　某種意義上，消費升級歸根到底是消費者的升級。因此，萬家樂提供了另一種可能，把品牌全新的“新品質(zhì)主義”理念，以充滿想象力與設計感的顛覆性產(chǎn)品展現(xiàn)在消費者面前。

　　萬家樂副總裁楊斯羽表示，在追求產(chǎn)品品質(zhì)和功能的同時，萬家樂希望品牌和產(chǎn)品可以代表一種生活方式、表達其生活心得理解、并為生活帶來高品位的全新理念。

　　如今在這位廚衛(wèi)行業(yè)“老字號”品牌的血液中，求變的種子已裂變生長。

　　其實對于熟悉萬家樂品牌的人來說，轉(zhuǎn)型求變的苗頭是有跡可循的，早在幾年前它就已經(jīng)在醞釀一系列變化……

　　2015年初，著名財經(jīng)作家吳曉波一篇關于智能馬桶蓋的文章被刷屏，引發(fā)大家對中國制造的激烈討論。同年4月在國務院總理李克強主持召開的經(jīng)濟形勢座談會上，以專家身份獲邀參加的吳曉波在發(fā)言中對中國制造業(yè)提出了建議。

　　“我認為2015年那個點上中國消費者市場發(fā)生了重大的變化，出現(xiàn)了這樣一批消費者，他們不再僅僅是性價比的消費者，他們愿意為好的品質(zhì)、好的服務、好的技術買單。”吳曉波表示。

　　以熱水器產(chǎn)品為例，當時市場上的熱水器基本都是基于傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維而開發(fā)的，沐浴前要先放掉一段冷水、等待熱水的時間過長、沐浴過程中水溫忽冷忽燙等問題一直得不到解決，長期以來成為用戶一種“無奈”的習慣。

　　“意識到這些問題，但沒能拿出很好的解決方案，作為一個專業(yè)熱水人士，我有種慚愧感。”萬家樂工程師表示，“為此，我們下定決心，一定要攻克這些難題，讓中國家庭用上酒店級熱水。”

　　2016年，萬家樂歷時7年打造的X7家用中央熱水誕生。據(jù)了解，這款產(chǎn)品研發(fā)的前后共有近100多位工程師參與，由150個家庭實測使用超過1年時間。就目前而言，這是業(yè)界最完善的家庭酒店級中央熱水。有人說萬家樂賣的不是熱水器，而是一種熱水生活。

　　多年來,幾乎所有大的產(chǎn)業(yè)革新都由外資品牌發(fā)起和主導,國內(nèi)品牌始終緊跟外資的步伐,熱水器行業(yè)也是如此,而萬家樂X7家用中央熱水的到來卻打破這一現(xiàn)象,為“中國制造”正名。

　　當然，一個足夠有吸引力的品牌，在當下不僅是產(chǎn)品的供給者，更是趨勢和風口的引領者。2017年，萬家樂提出“解構(gòu)煥新”的口號，這更像是承前啟后、進入一個新時代的儀式。2018AWE上，“品牌煥新”得到淋漓盡致的酷炫呈現(xiàn)。萬家樂所傳遞出的品牌感官實現(xiàn)了全部“煥新”，包括全新的互動形式、科技感十足的展臺布置以及沉浸互動的產(chǎn)品展示，都向我們展現(xiàn)著一個“年輕的”萬家樂。一個更時尚更前沿的“老字號”品牌正在煥發(fā)光彩。

　　從“老”到“新”，很多人意識到萬家樂“變了”。但當我們回顧萬家樂品牌歷程，你會發(fā)現(xiàn)“自主創(chuàng)新”、“本土品牌”已經(jīng)深深地刻入萬家樂的血脈。

　　為夢，堅持創(chuàng)新選擇自主品牌路

　　上世紀80年代，大部分人洗澡還要去澡堂，1988年，成立不久的萬家樂開啟燃氣具規(guī)模化生產(chǎn)的先河。相信現(xiàn)在很多人回憶起以前洗澡的經(jīng)歷，可能會提到“我家的第一臺熱水器就是萬家樂的”。“萬家樂、樂萬家”這句在90年代初提出的廣告語，早已成為幾代人溫暖的印記。

　　在那段物資相對匱乏的歲月里，大多數(shù)企業(yè)依靠貼牌等服務掙“快錢”的時候，萬家樂堅持專注核心技術的研發(fā)，決定一定要“洋為中用”，引進大型的先進設備，高起點，高投入;一定要以一流的廠房、產(chǎn)品、管理、效益和員工素質(zhì)成為中國品牌的先鋒。盡管引進的是有七十多年歷史的國際品牌科技成果，但在新品牌命名時，堅決不媚俗，不起半東洋半歐美名字，而是取名最中國最漢化的“萬家樂”。因為在萬家樂人心中有一個信念:將來的“萬家樂”不但要創(chuàng)中國品牌，還要創(chuàng)國際品牌。

　　當時國內(nèi)家電行業(yè)整體還處于起步階段，自主品牌還在摸爬滾打的路上。萬家樂完全可以按照合作、合資的路線，輕松地走下去。可是萬家樂卻選擇自己研發(fā)核心技術，不是因為年輕，而是因為有夢，一個自主品牌的夢。

　　我們都知道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈，從萬家樂發(fā)展來看，體現(xiàn)得尤為明顯。萬家樂自成立以來，就通過不斷的自主創(chuàng)新推陳出新，每一款新品的問世，都引領行業(yè)的大邁進。

　　2005年萬家樂成功研發(fā)出第一臺冷凝式熱水器，冷凝式熱水器是中國燃氣熱水器誕生以來的第三代產(chǎn)品，是與歐洲日本技術同步最節(jié)能的熱水器，然而啃下這塊硬骨頭確實不易。

　　據(jù)了解，當時國內(nèi)完全沒有任何冷凝式產(chǎn)品和數(shù)據(jù)、經(jīng)驗可以參考，國外的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又不符合中國需求，可以說困難重重。但是萬家樂在自主研發(fā)的道路上堅定前進，其發(fā)展思路就是掌握核心技術走自主之路，寧走彎路遇坎坷也絕不走捷徑。

　　這樣的執(zhí)著，在當時很多人看來是“費力不討好”。然而就是這樣的執(zhí)著，成為指引萬家樂走向未來的動力。

　　在眾多業(yè)界人士看來，萬家樂完成了中國燃氣具行業(yè)“從無到有”的歷史性轉(zhuǎn)變。甚至有專家表示，萬家樂的發(fā)展歷程代表了國內(nèi)整個燃氣具行業(yè)的發(fā)展過程。

　　事實上，在確立燃氣熱水器的行業(yè)領導者地位之后，萬家樂在專業(yè)基礎上布局著更大的版圖，從燃氣熱水器向廚衛(wèi)家電延伸。

　　在廚電領域，萬家樂成立之初就有年產(chǎn)110萬臺燃氣灶的生產(chǎn)規(guī)模。并于1990年推出了第一臺全自動洗碗機。

　　如果說發(fā)展前期的萬家樂只是在熱水器領域之外做廚電周邊產(chǎn)品的延伸，那么2013年，萬家樂聯(lián)合廣東省社科院發(fā)布《國內(nèi)家用廚電使用調(diào)研報告暨中國菜廚電選擇標準》，明確“做中國菜的廚電”的發(fā)展戰(zhàn)略，則代表萬家樂在廚電領域的布局越來越成熟與系統(tǒng)。

　　據(jù)了解，作為“舶來品”的廚電產(chǎn)品，在剛引進國內(nèi)時多采用的是國外流行技術，由于中西烹飪方式的巨大差異，導致很多適合國外烹飪的產(chǎn)品和技術并不能很好地服務于國內(nèi)消費者。為找到適合烹飪中國菜的廚電，萬家樂特聯(lián)合廣東省社科院展開了為期5個月的調(diào)研，共入戶訪談及實景烹飪拍攝200戶，涉及國內(nèi)八大主流菜系的10個省份，包括廣東、浙江、山東、重慶、湖南、陜西、北京等。

　　基于該《標準》，2017年萬家樂又把先端的智能智控技術融入廚電產(chǎn)品，推出MATE7自動烹飪系統(tǒng)。據(jù)了解，這套由煙機、燃氣灶、智能鍋組成的互聯(lián)系統(tǒng)，是專門針對80后與90后中不會做飯的“烹飪小白”，油煙機會自動吸煙排煙，語音提示烹飪每一步，燃氣灶自動調(diào)節(jié)火力大小，鍋具也會自動感溫。

　　正是在“做中國菜的廚電”的方向指引下，萬家樂加速在蒸烤箱、洗碗機等產(chǎn)品的布局。

　　在萬家樂看來，廚衛(wèi)行業(yè)的加速變革，外部環(huán)境推動洗牌是一方面，但根本上會從產(chǎn)品創(chuàng)新開始。

　　以同樣從歐洲引進的“舶來品”壁掛爐為例，早年作為以供暖為主的產(chǎn)品設備，壁掛爐的熱水洗浴體驗往往不佳，開機后需要等幾十秒甚至一分鐘才能出熱水，熱水等待時間長，洗浴過程中水溫忽冷忽燙，消費者不得不再買一臺熱水器專門解決洗澡問題。

　　為解決這一問題，萬家樂傳承燃氣熱水器的研發(fā)優(yōu)勢，將東方恒熱芯技術運用到壁掛爐，從2016年開始技術專攻，率先在行業(yè)推出BX7中央采暖爐。它從用戶體驗、舒適等多個維度重新定義了壁掛爐，是行業(yè)的一款革命性產(chǎn)品，也為國內(nèi)采暖行業(yè)的發(fā)展指明方向。

　　追夢新時代，引領新國潮

　　如今新的消費升級時代到來，消費者開始追求精神層面的需求，在產(chǎn)品功能和價格之外，設計、審美、認同感、歸屬感、幸福感等等，都是品牌應該發(fā)力的方向。這也為萬家樂創(chuàng)新提供了無限的可能性。

　　正如萬家樂副總裁楊斯羽說的那樣，萬家樂是一個友好的、開放的、積極進取的、富有創(chuàng)見性的品牌。其宗旨是為萬千消費者生產(chǎn)價值、生產(chǎn)快樂。他表示，萬家樂所有的變化都會圍繞向消費者提供價值去進行，向他們傳遞美好的生活理念。

　　現(xiàn)在回頭來看，1985—2019年，34年時代在變，市場在變，消費需求也在變，但萬家樂堅持創(chuàng)新選擇自主品牌路、為消費者創(chuàng)造美好生活的初心始終未變。從大膽開創(chuàng)中國燃氣具規(guī)模化生產(chǎn)的先河，到行業(yè)的每一次技術進步和變革，萬家樂始終如一的品質(zhì)堅守、持之以恒的技術探索，推動整個廚衛(wèi)行業(yè)不斷升級。

　　時勢造英雄，改革開放讓中國的家電產(chǎn)業(yè)從無到有，從模仿到創(chuàng)新，從跟隨到領軍，寫就一篇輝煌燦爛的篇章。如今中國家電品牌已經(jīng)有了脫胎換骨的變化。而這些變化，離不開眾多家電品牌堅持不懈地對產(chǎn)品創(chuàng)新的執(zhí)著和對品牌建設的加強。

　　未來期待有越來越多像萬家樂這樣的品牌，能夠在轉(zhuǎn)型升級中釋放“老字號”的新活力，打造世界級的“新國貨”，成為中國智造的新名片。