在這種大環(huán)境的影響下，不少小家電企業(yè)便將目光投向海 外，通過(guò)在海 外建廠等一系列的操作，來(lái)積極布局海 外的市場(chǎng)，那么在國(guó)內(nèi)的小家電市場(chǎng)遇到寒冬時(shí)，投資海 外市場(chǎng)真的能殺出一條路嗎?

　　國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)陷入寒冬

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2018年的小家電市場(chǎng)的整體規(guī)模同比下跌5.6%，許多家用電器的銷(xiāo)售量均呈現(xiàn)下滑的勢(shì)頭，這一系列的事件均表現(xiàn)出我國(guó)的家電市場(chǎng)陷入寒冬。

　　我們可以通過(guò)空調(diào)這一銷(xiāo)售的實(shí)例，來(lái)看一看我國(guó)的小家電市場(chǎng)的現(xiàn)狀。2018年上半年的空調(diào)市場(chǎng)的銷(xiāo)售增速超過(guò)20%，接近2017年的三分之二，但是在屬于旺季的下半年，卻遭受到了連續(xù)下雨的天氣，導(dǎo)致庫(kù)存積壓增加，達(dá)到歷年來(lái)的最高峰值。而我國(guó)其他小家電的市場(chǎng)也受到此類(lèi)因素的影響，導(dǎo)致增速緩慢甚至增速下降。

　　另外從宏觀的角度來(lái)講，由于經(jīng)濟(jì)的放緩、房地產(chǎn)行業(yè)的下行和物價(jià)的上漲，使消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望逐漸降溫。我國(guó)的城鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)放緩，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)小家電的需求并沒(méi)有以往的高漲。在以往的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)小家電的需求是剛需的存在，但是在步入消費(fèi)升級(jí)這一時(shí)期之后，消費(fèi)者對(duì)小家電的需求并沒(méi)有那么高，只有在真正有需求之后才會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)。

　　也正是由于這些原因，使得我國(guó)的小家電市場(chǎng)步入寒冬，增速變得緩慢。

　　進(jìn)軍海 外市場(chǎng)，謀求發(fā)展

　　國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)的陷入寒冬，也進(jìn)一步加大了小家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的小家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大，于是不少小家電企業(yè)為了尋求新的發(fā)展契機(jī)，選擇開(kāi)拓海 外的小家電市場(chǎng)。

　　進(jìn)軍海 外的小家電市場(chǎng)的途徑無(wú)非兩種，一種是收購(gòu)的方式，借助原有的品牌在海 外的影響力，幫助它們迅速拓展海 外業(yè)務(wù)。而另一種就是通過(guò)在海 外建廠的方式進(jìn)軍海 外市場(chǎng)。

　　而我國(guó)的知名小家電企業(yè)，大多是選擇前者這種方式。比如美的收購(gòu)東芝，海爾先后收購(gòu)了美國(guó)GE家電和新西蘭的雪派克等企業(yè)，借助原有品牌的影響力，在海 外快速的拓展自己的市場(chǎng)。

　　而TCL在經(jīng)歷收購(gòu)國(guó)外品牌失敗之后，選擇了海 外建廠這一方式。在經(jīng)歷收購(gòu)挫折之后，TCL吸取小米在印度成功的案例，選擇在印度投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)印度本地生產(chǎn)的方式，進(jìn)一步降低自身的生產(chǎn)成本，也能提升在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額，可謂一舉兩得。

　　我國(guó)的小家電企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)的小家電市場(chǎng)發(fā)展停滯的局面，相繼選擇適合自身的方式，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。在依托我國(guó)這個(gè)世界最大的小家電市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展之后，進(jìn)軍海 外市場(chǎng)對(duì)于我國(guó)的小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是早晚都要發(fā)生的。希望在邁出這一步之后，這些小家電企業(yè)能夠發(fā)展的更為壯大，讓世界再次見(jiàn)證來(lái)自中國(guó)的力量。