如今，小家電行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)為打營銷戰(zhàn)了。中國知名小家電品牌怎樣根據(jù)這一市場(chǎng)特點(diǎn)和營銷理念的變化，將其從營銷業(yè)務(wù)管理上升到營銷戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略層面，將有效的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，實(shí)行集團(tuán)化管理、戰(zhàn)略化營銷的統(tǒng)一集團(tuán)化戰(zhàn)略營銷策劃，應(yīng)該是目前中國知名小家電品牌最關(guān)心、最關(guān)注的問題。

　　營銷是企業(yè)最大的壓力

　　近年來，小家電企業(yè)市場(chǎng)上呈現(xiàn)的是雜(品牌眾多)、亂(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序)、散(區(qū)域性特征明顯)等特征。小家電生產(chǎn)企業(yè)目前承受壓力最大的就是營銷，因?yàn)橹袊�的木門制造資源比較豐富，所以大多數(shù)小家電企業(yè)的制造能力顯得過剩，那么能夠拉動(dòng)企業(yè)突破的就是營銷。但目前小家電企業(yè)在市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)推廣、渠道管理、物流配送、售后服務(wù)、廠商關(guān)系等營銷問題上還缺乏堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)、穩(wěn)定而科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

　　小家電業(yè)的營銷要戰(zhàn)略化

　　目前中國的小家電企業(yè)的營銷尚處于淺層向深度、系統(tǒng)發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)也處于混亂和裂變的狀態(tài)，而這種狀態(tài)恰恰孕育著一種新的創(chuàng)新。也就是意味著中國整個(gè)木門行業(yè)的營銷面臨著突破和創(chuàng)新。

　　中國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展時(shí)期，所以對(duì)小家電企業(yè)來講，由于面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。而小家電行業(yè)的營銷，也正處于創(chuàng)新與變革和全面發(fā)展的階段。它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。只有系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，才能提高整個(gè)企業(yè)的營銷競(jìng)爭(zhēng)力，才能有長遠(yuǎn)和持續(xù)的發(fā)展，給企業(yè)源源不斷的動(dòng)力。

　　總之市場(chǎng)空間越來越窄，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，戰(zhàn)略營銷已是必然的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，而營銷又是一個(gè)不斷加強(qiáng)的過程，所以營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，不僅是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的方向性的問題，是戰(zhàn)略管理的核心。